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其他科室主任,却经常倚老卖老,摆出一副领导样,安排我科室员工工作,我该怎么办?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 我是单位新任科室主任,其他科室的一位老主任,经常倚老卖老,喜欢一副领导样,去安排我办公室的工作,我该怎么办呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是单位新任科室主任,其他科室的一位老主任,经常倚老卖老,喜欢一副领导样,去安排我办公室的工作,我该怎么办呢?
这个问题提的很不错,让我来回答一下吧。
对于新任主任的中层领导来说,这个问题是经常发生的。因为你潜意识里认为自己是科室领导,其他科室主任没有权利指挥你的人,或者至少应该和你说一声。
可这位主任偏偏没有说,所以你很不高兴,而那个主任又是一副趾高气扬的样子,更让你难以接受,你为此困惑不已。
这种事情一般分几种情况,你对号入座吧:
单位一般会设有多个科室,有些工作也需要几个科室去共同完成。而工作呢,一般会指定其中一个科室负责,其他科室配合联动。而责任科室安排其他科室人员工作,也算正常。
那个主任没有和你打个招呼,实属于对你没有尊敬,是他个人素质问题。在这种情况下,你最好的选择是沉默,以德报怨。沉默不是忍让,是要根据事情的发展方向,厚积薄发。毕竟你是新上任,你对员工的了解可能不够,你对员工和其他科室人员的关系也不是太清楚,这时如果直接提出异议,会引起不必要的麻烦。那么,如果员工来和你请示,说明员工很会办事,你给出执行意见就好了,毕竟这个工作是分内的工作,即使你拦下不干,最后吃亏的是你,人家会说你不配合,让你的领导对你印象不好,反而领导会忽视那个主任的不是。换句话说,忍的好处大于拒绝的好处,如果能在侧面让那个主任知道,更是好上加好的事情(比如,碰上后说,老主任,下次有事我亲自配合)。这是你拉拢人心最好的机会。
其他科室主任可能直接要求你的员工干一些其他科室负责的工作,也就是所谓的求助。原因可能缺人手,可能不会干等等。作为一个老主任,在他内心已经觉得他是老主任,你当主任前,他间接的还算你的管理者,没有告诉你是无所谓的。
这就说明这个老主任的情商不高,或看的不够远。在这种情况下,如果员工请示的话,可以直接拒绝。让员工回复,说‘我们主任安排我做别的事情,我干不了你的工作了’。最后的结果,可能是老主任协调你同意(这时你必须说,没问题,老主任,有事跟我说,一语双关),或直接不理你了(也不用理他,怎么说他也没理),让他知道你的存在就可以了。拒绝的好处大于忍的好处,这是你树立威信的最好机会,但切记不能耽误人家的事情,不说也不做,后果很严重,毕竟你的目的不是少干活。
你的下属员工没有请示你,直接给别的科室的老主任干活了。如果是员工没有拿你当回事,那是另外的问题,我先不做回答。如果这个员工和那个主任是亲属关系或者以前关系很好,不好驳人面子。
那么这种情况你应该找这个员工谈下,告诉他你的观点。就是下次得和我说一声,毕竟现在科室是我负责,你不能私自做主的。话不要说的太深,但必须明确观点,晓之以理,动之以情。这是你树立存在感的最好机会,能直接送上门的毛病让你去批评,比你自己去找毛病更轻松。
总结一下,新入主任行列,你最需要的不是工作能力,而是管理和协调能力。而管理的核心标准就是人脉、威信、存在感。他们来自方方面面的事情,处处都是机会,你需审时度势,选择正确的解决方式,把握好各种可以把握的机会,才能在中层行列中脱颖而出,最后连这个老员工都得支持你,那才是大智慧。
职场科室其实就是由小圈子组成的,每个圈子共同协作才能完成好工作,而工作顺利离不开大家的协助。说不定哪天你也会渴望别人的无私出手相救,团结才是力量。
以上是今日头条逆风飘渺的回答,赞同的点点关注!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你让他装二天!你在工作中把自己的下属团结好,保证下次指挥失效![呲牙][呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
给你支个招吧。管用的。第一,绝不问绝不找。他安排你下属,如果你下属找你汇报,不要接茬,回复能帮就帮帮,都是老领导。但不要耽误主业。进可攻退可守。让下属自己站队。如果下属不和你汇报,你绝不要问,拿着你的主业压给他活,逼着他汇报或者让老主任出面找你表态,那时再来一脚“哎呀,老主任你怎么不早说,那谁谁谁也是,跟我说一声不就行了,没问题,你的忙一定帮”。回头该干啥干啥,活上的事不松口,下属抱怨你就说老领导你得帮,到我们的工作也不敢松啊,你能力强,多辛苦吧。
绝对改毛病。相信我,我就是这么治好的一个人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不错,你有这样的认识,说明是个有担当的领导。
解决也很简单:跟你科室的人打招呼,你们的工作只能由我安排,如果有其他领导或科室的人安排你们,你让他们来找我。
我就经常遇到这种事,单位的人都跑来安排工作,后来我直接说:“我现在手上事情多忙不过来,你跟我们领导说一声,让他来安排。”(只可惜直属领导是个没担当的软蛋,遇到这种事儿就躲,跟人家说,你去安排就是了。)
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