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对于员工来说，合伙制到底靠谱不靠谱？为什么？

合伙人,企业,合伙制对于员工来说，合伙制到底靠谱不靠谱？为什么？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：




一、合伙人制的目的

*大部分企业采取合伙人制的目的有两个：融资和激励。如果是前者，我们不建议采用“合伙人制”，很容易出现“融资不成，反而失去骨干”现象；如果是后者，我们建议要仔细设计“合伙人制”的制度和过程管理。

二、“合伙人制”的制度设计

1、确认“合伙人制”的目的：融资OR激励？

2、确认合伙人的入伙和退出条件

3、确认对赌的经营、管理指标

4、确认股权性质：实股OR虚股？

三、“合伙人制”团队负责人的选拔

1、选拔流程

2、选拔标准

*“四力”原则：求知欲、洞察力、沟通力和意志力。

3、考核指标

4、退出条件

四、合伙人的培养

1、确定他们真正想提高，对未来很明晰的愿景；

2、帮助他们对自己的优势和缺点进行客观的评估，找出“真实自我”与“理想自我”之间的差距；

3、确定学习日程或行动计划来缩小差距；

4、鼓励他们不断实践其新行为，这样大脑就能创造新的神经回路，使这些好习惯变成自然自觉的行为。

五、激发合伙人的内在动力

1、自主：主导自己生活的自由；

*四个维度给员工自主权：任务（task,做什么）、时间（time,什么时候做）、团队（team,和谁一起做）、技术（technique,怎么做）。

2、专精：使自己所做工作臻于完善的欲望；

3、使命：明白自己所做的工作是为了比自我更大的目标。

*金钱绝不会促使错误的人把事情做好。

六、合伙人制的过程管理

1、明确合伙人的责、权、利

*“合伙人制”不代表放任不管，需要做好过程管理。

*合伙人的三权：决策权、用人权、分配权，都下放吗？下放到多大程度？

2、明确过程管控

*多长时间复盘一次？复盘内容、流程如何？

3、如何达成共识

*共识包括：概念、方向、节拍、路径、标准。

*达成共识的流程如何？一旦达不成共识，该如何决策？




回答于 2019-09-11 08:43:50

人才是企业非常想要的，那么类似股权认购，合伙人制度等的产生，就是为了牢固人才团队。但是，合伙人制度有他的局限性，合伙人制度首先要看是普通还是有限，普通合伙人承担的是无限责任，你懂的。选择有限责任对员工来讲当然是必须的。其次，合伙人制度与股权认购不同，合伙人制度大部分是管理层，也就是说加入，就应该是公司的管理方，对员工来讲，显得不适合，即使适合了，由于合伙人数量太多，也会导致决策太慢。我曾经听说过万科的合伙人制度，那么管理项目就需要你一个员工去提高自己了，不然，一旦负债，这种东西还是不如股权实实在在。

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