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对于员工来说,合伙制到底靠谱不靠谱?为什么?
合伙人,企业,合伙制对于员工来说,合伙制到底靠谱不靠谱?为什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
靠谱的合伙制一定是对大家都有利的,一定是能够顾及企业和合伙人的长远利益的。
2.判断标准二:制度稳定性
看合伙制是否靠谱,要看这机制是随性而发还是精心准备,是流于形式还是真抓实干,是持续执行还是朝令夕改,是规则明确还是随意解释。
如果合伙制的规则不清晰,或者变动性很随意,这是不靠谱的。当然,如果合伙人还只是一个普通员工,其被雇佣的形式没有变化,也是不靠谱的。
靠谱的合伙制一定具有制度的持续性,一定给与合伙人制度上的优势扶持。
3.判断标准三:是否是战略性管控
所谓的战略性管控不是说要站在顶层,不是说要进入治理体系。而是说,要纳入到整个公司的高度,要能够让合伙人真正的发挥合伙的权利和作用。
如果合伙制没有合理的权责机制,甚至合伙人只是个摆设,就没有任何意义。这样的合伙其实就是一些职能部分管理的工具而已。
结论:
合伙制本身是有它成立的条件的,要求企业平台化、具有开放性,能够创造员工参与管理和决策的机制与渠道,能够放弃企业部分股东狭隘的既得利益。否则,任何的合伙都是有名无实,是不靠谱的。
当然,即使是靠谱的合伙制,也不是任何人都可以成为合伙人,想成为合伙人,三心二意不可以,混日子不可以,只想着摘果子也不可以。只有努力付出,并且让自己变得更加优秀,与企业共进退,才有成为合伙人的可能。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓的合伙制,就大部分的小企业而言,都是老板的一种手段,一种用低薪笼络人才的手段。
合伙制其实跟提成没有太大的区别。只是将公司的结算方式从一个人的工资单独结算,变为一个团队进行结算。另外听起来好像好听一些,是公司合伙人。
一般合伙制有这么两种,一种是共同承担基础费用,比如说房租公司的各项开支,然后各人跑各人的业务。这种企业一般包括律师事务所、监理公司等等。
还有一种类似于超市的某一种区域的合伙。比如说一个超市的一个区域,一个小团队,相当于半承包这块区域。货品也是由公司直接供,这个团队的收入与本区域的销售情况直接挂钩。这样超市就可以降低底薪,提高灵活薪水的额度。实际上对老板来说并没有亏,但是激励机制能够促使员工更加努力的工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙制有很多种。现在很多企业推出的其实不是真的合伙制,而是承包制或者分包制。比如过去一个工人开机床拿工资,现在改制,工人不再拿工资,而是所有工人合伙(建立一个合伙企业)承担车间水电房租设备折旧,然后从老板那里按工时或者计件拿加工费,工人和老板不再是雇佣关系。这样老板规避了劳动法的限制,减少了大量的工资社保费用,而加工费是弹性的。工人们如果企业效益好工作量大或者自己有办法接外活那么比过去赚的多。反之则收入下降。这种合伙制最大的好处时规避了社保。工人收入是合伙企业的分红,合伙企业只有个人所得税,没有企业所得税也不用交社保。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我支持合伙,优势1,激励团结性干劲;2,为品质技术加分;3,人才稳定性;这些都是保品质保产量的基本。但是要主意1,控制率股份比例是决定如何对企业有益;2,合伙是让专业人做专业事,把专业发挥最大化;3,奖惩制度公平为健康发展。锅里有碗里才有……合伙是为聚各自所长之力为理想奋斗,心齐对外收获锅满,锅里斗分散对外收获精力锅不满者碗里无!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不知道你是否感觉到,员工与企业老板之间始终有化不开的浓浓的“敌对”情绪:老板永远嫌员工做事少、工资要的多;而员工则恰恰相反,认为工作没完没了、薪水少的可怜。
员工与老板之间的“敌对”情绪是企业普遍存在的现象。可能你会说:“提高工资不就行了吗?”
但问题是,人的欲求永远是不能满足的,今天提高了工资,近期可能会对员工产生一定的激励作用,可是时间长了,员工又会陷入消极情绪;况且企业提升员工工资的幅度不可能太大,否则企业的压力就会陡增。
所以,最终你会发现:提高工资并不能从根本上激励人心。那么,实现员工和老板“双赢”的最好办法是什么呢?
纵观中国商业圈,从互联网巨头阿里巴巴到地产界翘楚万科,从轻巧灵动的创业企业到声名显赫的传统名企,“合伙人机制”成为管理界的新名词。
事实上,“合伙制”是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追溯它的缘起。不仅是在西方,在中国,如果从广义上理解合伙人机制,那么“刘备张飞关羽的桃园结义”无疑是一个典范,一群志同道合的人为了一个共同的目标而努力,这就是合伙制。
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