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大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？
企业,员工,融资大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
前段时间参加了企业管理进修，我总结了以下几点心得：
1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来；
2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言；
3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致；
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
希望能帮到朋友们
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单分享几点吧，认可我的可以学习一下，一、企业不能过度包装或一点也注重包装都不可以，要适度。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、企业缺乏长期规划，忌讳临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金，忽视企业内部整理
民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
五、只认钱，不认人
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
六、只想融资，不想让企业走向规范化
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
七、只顾扩张，不塑造企业文化
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
咱时分享这几点，后续有好点子好想法继续分享给你们
回答于 2019-09-11 08:43:50
问得太笼统了
回答于 2019-09-11 08:43:50
一是要有一个好的管理者，千军易得，一将难求，一个好的企业领导者会把企业带向好的发展方向。二是要有好的激励机制，一个企业要想长远发展，就要珍惜人才和留住人才也包括工人，他们才是企业发展的基础，合照的激励机制会激发他们的工作热情。三是企业要有自己经营理念和企业文化，培养高素质的员工。四是要有自主的产品，并不断研发创新。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我个人也是经历了10年的企业管理，从被人管理到管理别人。这是一个人能力的提升，也是情商的提升。说说个人对企业管理的心得分享。
企业管理是人和事的结合
很多人只管人，或者只谈事，都有偏差。首先，你要有企业自己的管理制度，也就是对于事和人的标准。但是因为你管理不同部门，各部门的人不管是年龄、性别、性格都不一样，所以还是要有一些人性化的管理方式，才能事倍功半，效果更好。
企业的管理要有自己的核心队伍
有的企业叫高层。他们要清晰企业的目标，并且有较高的执行力，我们知道企业人员频繁的流失对企业来说一定是有所损失。但是不流动也是不可能的，所以要用各种方法留住核心人员，让企业的骨干总体保持稳定，企业也就稳定了。实现目标和提高执行力也就更有效了。
企业管理还要根据企业的发展现状来决定
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