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应届生找产品经理的工作最被看重什么能力？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

更深的含义自行百度吧，我感觉看了也不明白，推荐几本书《启示录》、《人人都是产品经理》、《结网》，书中讲的不一定对，或者大部分都不太对，但你至少可以理解啥是互联网产品经理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

潜能

回答于 2019-09-11 08:43:50

应届毕业生和往届毕业生不一样的，往届毕业生看中的是能力，经验，应届毕业生首先要有精气神，企业要年轻人的初衷是成长潜力大，可培养前景好，让企业看到你这两方面的潜力

回答于 2019-09-11 08:43:50

产品经理

基本很多人都处在产品经理这个阶段，因为我认为产品经理到高级产品经理不再是简单能力的提升，更多是眼界和思维的转变。产品经理，是负责产品整体功能模块，简单来说就是很多功能点所组成的一个系统。

1.沟通能力

沟通能力也是被人说烂了，很重要，但究竟什么是产品需要的沟通能力？很简单，让别人按照你的想法去做。

比如有个需求和研发沟通，需要给研发讲解为什么做这个需求、流程是什么样的等等，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。

tips：

沟通能力区别于表达能力

get不到对方的point，要么是对方的表达能力问题，要么是自己的逻辑能力问题

提高沟通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一条船上有用

2.项目跟进

项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动的去跟进。

无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。

项目跟进是产品经理的加分项，是产品经理责任心和专业度的体现，在这个阶段也是和研发、测试小伙伴们沟通感情的好阶段。

3.多线程工作能力

产品经理工作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功。

举例：

你正在写产品设计，脑子里都是各种新需求的逻辑，研发找你说在开发中的需求逻辑有问题，你需要赶紧从新需求的逻辑中跳出来，去解决开发中的需求逻辑问题。解决完问题，你还要再回到新需求的设计中。

实际工作中，工作打断后，想要再去找回之前的工作状态是比较难的事。

4.决策能力

实际工作中经常会遇到这样的话：“怎么做都可以，听产品的”，“做不做这个功能，听产品的”等等。产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任。

如何正确的做好决策？

靠经验：来自长年对用户、市场、竞品、业务的了解，结合自己理解得出的经验；

靠数据：依靠市场调研、竞品分析、运营数据、用户调研等，从数据维度上支持自己的决策；

靠团队：通过和业务、研发、运营等同事交流，从他人的视角更全面的得出结论。

最后，你收集了很多信息，可能有的信息还是相悖的，但是最后决策必须是你自己决定，因为你是产品经理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不适合。

回答于 2019-09-11 08:43:50

乐意招应届生的互联网公司大多数都是比较大型或者业务比较成熟的，他们比较愿意培养应届生去成为一名产品经理。沟通与表达能力，

思路是否清晰，好奇心与学习能力，都会被看重

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