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大家知道逻辑思维三角模型吗？怎么样？
逻辑思维,顾客,思维大家知道逻辑思维三角模型吗？怎么样？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
逻辑思维取决于客人的眼光和对事物的判断，题目很笼统没有明确性
回答于 2019-09-11 08:43:50
逻辑思维就是逻辑推断
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有这方面的知识，回答不了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
围绕“人、货、场”三大要素，每个要素的效率提升都需要“内部改良与外部加持”两个逻辑层面的协同，我们将之称为人货场效率的“对内求与对外求”。在“人”这一要素的重构中，对内求企业人效，对外求顾客人效；在“货”这一要素的重构中，对内求企业品效，对外求消费品效；在“场”这一要素的重构中，关键是如何应对不断变换的新消费场景。所以三角模型中一共呈现了5大新逻辑法则
新逻辑法则1：
企业人效“从多人到无人”
“从集权到分权” 在企业人效方面，我们通过“重构组织工具”，提升企业人力贡献价值，梳理出“多人→一人→人机→无人”的新逻辑。
在多人情况下，需要提升组织协同效率，如韩都衣舍创造了以产品小组制为核心的单品全程运营体系，每款产品从设计、生产、销售都以3~5人的小组为核心，让“一个组织可以协同更多工作”；其次是人工智能等科技的加入，如京东无人仓带来5~6倍的人效产出，做到“一项科技可以代替几倍员工”；而孩子王特有的“人客合一”掌上工具，则可以实现店员与顾客的“实时互动”，实现“1个店员可运作上百个会员”。随着无人零售的崛起，在提升终端顾客体验的同时，又能够大幅降低企业人工成本、解放终端员工，从而提升企业单人的工作效率。
了解了新逻辑，我们该怎么做？
海尔的“人单合一”效率模式给我们的启发。“人单合一”是每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。员工不从属于岗位，而是因用户而存在，有“单”才有“人”。“人”是开放的，不局限于企业内部；而“单”是抢来的，不是上级分配的。因此，人单合一是动态优化的，“合一”即通过“人单酬”来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。“人单合一”模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业的两个变量——战略和组织的模式颠覆，体现为“三化”——企业平台化、员工创客化、用户个性化。
新逻辑法则2：
顾客人效新闭环五步法
顾客人效提升的关键在于“重构消费关系”，可分五步：降低获客成本→加速顾客购买→经营顾客关系→顾客创造顾客→顾客终生价值。从单品到单客经营，提供满足每个客户个性化需求的商品和服务，引发消费者内心强烈的惊喜和共鸣，从而提升每个顾客的用户体验值（EC）和年度消费贡献（ARPU值）。
那么，顾客人效从哪里下手见效最快？
第一，赢得用户比直接盈利更重要。用户使用产品时，其需求才开始被逐步挖掘出来，因此迭代升级非常重要，否则用户黏性就会失效，后续的价值开发也就停滞，生意也就此卡壳了。只要你的产品的最初印象还不错，一般用户不会频繁转换产品和品牌。因为通过产品升级获得更多功能比转换产品要更方便简单，也更省时省力。
从这个逻辑上来说，赢得用户比直接盈利更加重要，因为用户会为你持续地创造价值。这也是“免费经济”可以实现的原因所在——在用户价值链的其他环节获得盈利，完全弥补了前期的投入。由此可以看出，经营顾客人效的商业模式，才是真正的盈利中心。
第二，要有颠覆性思维，给顾客别人给不了的惊喜。百果园在竞争激烈的水果生鲜市场，如何强势提升顾客人效？它破天荒地推出了“不好吃三无也退款”的承诺。这是一种“颠覆性”、甚至是“破坏性”的创新思维，不是跟领先者去比谁做得更好，而是从一开始就打破原有的行业传统或游戏规则，先破后立。企业尤其是一些弱势或中小企业要想在市场中抢夺用户、提升人效，就要善于运用突破性的思维，凭借竞争对手无法想象或复制的创意俘获顾客，从而为自己的顾客人效带来颠覆性的提升。
总的来说，在企业人效与顾客人效协同运作时，企业从多人到无人，人工成本越来越低的同时，自身顾客人效贡献率也在同步上升。两大支点共同作用，让零售企业在“人”的问题上得到效率提升
回答于 2019-09-11 08:43:50
逻辑思维千变万化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，这个还真不知道，第一次听说，建议去各大搜索网站搜索一下看看
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