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国企基层班组管理有什么好的意见建议？谢谢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

国企基层班组管理有什么好的意见建议？谢谢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢悟空邀请：这个要看是什么行业的国企，像央、省一级的国企，你就要用大企业管理的模式来细划管理班组，市、县级的企业，你就要用粗放性的来管理。

行业性质不同，管理手段也不一样。虽然管理上都是以人、财、物为主，但是，在内部经营分配机制上，也存在着千差万别。像我们建筑施工行业，招投标成功以后，就要组织施工项目部。然后再招募成建制的施工队伍。按照施工流程，对钢、木、瓦、水、电、暖、装饰装修进行分类分项结算。

现在仍然是按照以往的经验，对基层班组来管理，大部分都采取了小段承包管理办法。钢筋制作按吨计算、木工制作按平方计算、浇灌混凝土按立方计算。其他的项目，按照单位工程来结算。

我认为对基层班组管理的最佳方法，也不外乎以下几种：（1）单项工程承包责任制；以质论价，奖优罚劣。（2）整体工程按验收标准，实行自负盈亏。只有这样才能调动广大员工的积极性，提高大家的责任心和危机感。

现在是市场经济，吃大锅饭的时代已经没有了。企业的“四自”经营方针，还是要继续坚持下去。




回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！由于我没有对国企其层班组的人管理状况进行实地的考察和调研，因此无法向你提出符合实际的可行性建议，让你失望，唯望谆解！




回答于 2019-09-11 08:43:50

国企领导要以身作则，心正身子正，做大家的榜样，基层班子成员就学好样，企业管理就不难了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么叫国企，国企是国营和大集体企业，国企应当是县办以上的重点企业，那些社队办工厂应当都是多种经营全面发展的小集体企业，这些国企和社队办企业在改革开放后很快就消失了，除了央企，其余都是民营企业！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！没进过国企，但身边有在国企的朋友。根据她的岗位和职责来看，她们三个人的活在私企最多一个人就可以轻松搞定而且工资最少要比她们其中任何一个人的工资要低百分之三十，大家算一算国企的人工费用还有效率吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

用制度管人，千万别以情份管人，那样路越走越窄。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对不起，我只管理过小店，国企没有管过，还不知道你是多大的领导，小领导可以把自己的事情和上头交代好的事情做好

回答于 2019-09-11 08:43:50

转变思维