您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

怎么给员工做绩效？

员工,绩效,工作怎么给员工做绩效？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、进行工作分析，建立公平公开的绩效考核制度

2、选择合适的考核工具

3、规范员工的工作流程，完善考核标准

4、考核评估，及时总结报告

5、根据绩效考核反馈，进行适应的沟通

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队绩效考核该如何制定？

从企业、组织角度来看，团队绩效是以团队的项目绩效作为基础。而确定项目绩效，要在项目开始之前先确定项目绩效目标，等项目结束时来评估是否达成了既定的绩效目标。

首先，企业应该建立完备的组织级绩效考核体系，从项目立项开始如何预评估，在面对项目过程中各种情况是否需要奖惩，以及在结项时的最终评价，都是需要针对不同行业、不同企业文化进行客制化分析。

举个例子，某甲方企业的项目绩效管理方式是这样的：在立项阶段会按照项目需求的战略意义、技术实现难度、工作量等条件因素，由专家组进行匿名评价，确定项目积分；在项目进行过程中，根据项目是否按规定按时交付产品、代码质量、测试缺陷率、上线运行质量等多种因素进行考评，在项目结项时依据项目的CPI、客户满意度等进行最终评估，得到项目最终绩效积分。到年底的时候团队绩效就是把当年所有项目的积分累加，按照排名转化为绩效奖金。这样的绩效考核机制能够激励团队既能保证多劳多得，又有对过程质量的要求，是一种正向的引导方式。

从项目经理角度来看，要对团队成员进行绩效考核的话，可以按照项目组成员的能力高低、工作态度、交付质量等方面因素综合考虑，尽可能从客观角度进行评价，并且事后要对有落差或绩效差的成员私下访谈，帮助发现问题原因，正向指导鼓励。

回答于 2019-09-11 08:43:50

严格执行奖励制度，多劳多得，提高员工工作积极性。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公正严格要求

回答于 2019-09-11 08:43:50

我执行过很多绩效考核实例。

就经验来讲不用专业术语。

首先建立绩效制度要明白为何建立，依靠什么建立，绩效考核制度建立非常关键，因为大多数人是排斥的，我个人意见是先将当下的生产管理数据统计一下，包括生产、消耗、现场5s管理品德素养、安全等涉及直接效益及间接效益的管理方向进行初步统计，进行公布，以真实的实例进行绩效制度制定，制定的方向以为人着想，精益做事为主。这样员工比较容易接受，自然好推行。

其次进行多维分析进行不断的现场调整，人员调整，并进行长期的数据分析，给予数据好的员工给予认可，数据不好的员工定位升级培养，建议自主使用软件统计分析。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们单位原来是横向管理，即按工序，比如市场部管营销、工程部管设计、生产部管生产、物资部管采购。。。。。。

这样做的好处就是对管理者要求相对低。坏处就是各管一块职责无法界定，容易推诿扯皮，形成部门壁垒墙。

2019年，集团实行了自上而下的管理变革:要求分、子公司进行纵向管理+网格化管理。

2020年一年，整体氛围焕然一新，斗志昂扬，生机勃勃，实现了涅槃重生——订货、回款、产值、利润、毛利增加值率，几十个单元都至少20%的同比增长。

为什么同一批人，只是进行了再组合，就迸发出了比原来强大的多的战斗力？

 3/6   首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页