您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

日常管理过程中如何认可员工？

员工,家长,孩子日常管理过程中如何认可员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

日常管理过程中如何认可员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先应该认可肯定员工！给予支持鼓励！再通过员工的工作表现做出进一步评价！从文化素质！工作态度！业绩！等等

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业的管理层和员工的工作关系其实就像一个家庭中，家长和自己孩子的关系。

优秀的家长怎么认可自己的孩子也就是管理中认可员工的方式。

员工就像孩子一样，他们有很多的不懂，很多的不会，希望学习很多的东西，希望得到家长的表扬，也希望得到实惠，如果他们什么都会，他们就不是员工而是管理层了。

所以，在工作中，孩子完成任务时要及时表扬鼓励，再让他去挑战难度更高的任务，但是要有预防他完不成的任务的预案，统筹协调其他人暗中监控并适当时协助，让他在不知不觉中完成任务后并表扬他。

没有家长不会认可自己孩子的。

作为家长，把什么时候对自己的孩子严厉，什么时候给孩子关怀和温暖运营到工作中。

是最好的管理模式。

这样员工也会最容易接受，员工只要把上级当成自己的家长，才会提高他对企业的忠诚度。

这种模式管理的企业，会激发员工的创新创造能力。

企业发展时间较长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

日常管理过程中，管理员工是重要组成部份，管理员工首先认识员工，了解员工，掌握员工的优劣势，只有这样才能放到合适的位置上，其次，在工作过程中多鼓励表扬，让他有信心完成相匹配的工作，其次当员工犯错了或遇到困难时，要施以援手，拉上一把，最后做好员工职业规划，扶上马，送一程！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题我们抛开人力的视角，从部门管理者角度来看看怎么办？

对员工认可的本质是信任

主要表现可以分为授权和奖励

一、授权

对员工委以重任，并授予他们相应的责权，同时只要求定期汇报和结果，不插手过程。

这里有几个重点——

1.权责要一起给不要只给一个。只给责，是最不信任员工的表现；而只给权，人就会不安分。

2.不插手过程，不代表不关注项目。首先再不能完全断定下属有能力做好你交给的任务时，要保持关注，但问多了又闲得不信任下属，汇报系统可以解决这个问题。

另外如果发现员工的某些方法存在问题，要及时指出，不是命令，而是教学。

二、奖励

多元的奖励，不局限于金钱，上升的机会和希望，给予下属成长、关怀和支持。

职场本身是价值交换的地方，能有人教，是一件幸运且值得感恩的事情，如果你肯付出时间帮助下属，对于他而言，有时候这种收获比一点奖金来的更宝贵。

重要的是，要给下属希望，认可意味着值得培养，值得培养就要让他成长。

---

我是毛老师曾历任世界500广告及传媒企业创意策略负责人；上市公司品牌策略负责人；创业企业职业经理人

我还是拥有100+小时咨询经验的职业规划师

关注我，会让你在职场中无往不利，势如破竹

回答于 2019-09-11 08:43:50

奖惩分明，做到公正，当有人做好了本来是应该的本份，但也要学会说句嘉奖的话。如，你真厉害，这样也被你想到，好聪明，加油......