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为什么企业喜欢新血液，到最后留下的新血液又成了原来的按部就班？
职工,职场,新人为什么企业喜欢新血液，到最后留下的新血液又成了原来的按部就班？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
假设给职工独自涨薪，且起伏超越20%，但是职位没变，作业强度没变，那么就会有下面三方面的考量
1、和你薪资同水平的人，他们会怎样想
2、和你才能同水平的人，他们会怎样想
3、跨部门的人，他们怎样想
4、若职工一句“不加薪我就辞去职务”就把老板吓住了，那老板今后怎样带team? 假如不是从引进新的办理理念方面思考，这是一个平衡疑问、利害疑问或许说是博弈疑问。招新职工对公司的负面影响要小;如老职工竞争剧烈，名额有限，也许导致不公平，对公司安稳形成影响。老板只能退而招新人。别的，也但是逼辞老职工，或许说老职工办理本钱高。假如进步老职工的薪酬，也许要进步一批与其相似职工的薪酬。本来老板才是最高超的人力资源办理者。
因素二：对不知道人才报以略高期望值
从雇主的视点来看，人关于不知道的东西总是要报以略高的期望的，比如一个新人的才能也许在80-120之间，通常雇主会倾向于按照110摆布来评估，再加上投简历面试的时分雇员多半会包装自个，所以新人往往会得到更高的评估。
对雇主来说，白叟把握的常识和技术关于公司来说不是什么隐秘，而新人把握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是作业是相对的，事实证实，雇主关于新人的忍耐也远低于白叟，已然期望值高待遇高，雇主就会愈加倾向于新人是“救世主”，能挽救全部厄困，一旦达不到，失望是必定的，离开也是必定的。
关于白叟，尽管雇主会觉得“你再怎样尽力也就这么了”，可达不到方针的时分给予第2次时机的概率要高许多。
……
反过来说雇员，本来每个雇员心里有两条线，第一条对比低，是你持续留在本来公司的线，第二条对比高，是你情愿冒风险动一动的线，这即是牛顿说的惯性。已然如此，那把老职工留下所需求的薪水当然比把别的一个“老职工”从他之前的雇主那里挖来的本钱要低啦。
好的雇主和差的雇主的区别是：前者会平衡好这些联系，让大多数人都满足;而后者则像“该来的没来”-“不应走的走了”那样把所有人都开罪了。
因素三：招聘一个新人比从头调整薪资规矩简单
有的公司在薪酬方面规矩约束，假如变更会非常麻烦。而这个时分也许从头招聘一个人比从头调整薪资规矩要简单些。关于在某些方面格外主要的人，也许会格外交流和谐一下，而除此之外的职工也许需求从长计议了。别的，公司也是也许倾向吸纳“新鲜的血液”而曾经的血液，尽管作业也是可以的，但也是“推陈出新”流出去了，而这一部分“曾经的血液”不行代替性稍弱一些，所以“新鲜的血液”的流入，也许关于公司来说是愈加有利的作业。
因素四：老职工是可代替的
这又得扯到老职工的不可代替性，公司之所以甘愿花更高价钱招新人，这代表老职工是可代替的，公司无所谓你走不走。一旦老职工具有不可代替性，公司就会思考到他的作用，当然也就会思考到加薪疑问的。
因素五：职场上的鲶鱼效应
许多公司甘愿老职工离任也不加薪，却高薪请新职工？这即是职场上的鲶鱼效应，一些高层领导认为一个公司，老职工比如沙丁鱼，尽管忠诚，但日渐安稳，失掉斗志;这时分，就需求鲶鱼，也即是新职工的影响，激发老职工的创造力和拼博力。所以一些公司会觉得新职工对比有冲劲，然后情愿去测验汲取外来“新鲜的血液”。
假如你已经在公司呆了许多年，但薪酬一直没涨。屡次申请领导也不同意给你涨薪的话，很有也许是你的作业价值没有到达老板的预期，也也许是公司总体薪酬偏低，是前者的话你仍是先尽力提高自我才能，用优异的作业成绩证实你的价值为好，假如后者的话主张你离任换个公司。
关于公司HR来说，薪水准则只需设置的科学、合理，就不会怕给某个职工涨薪，导致大规模的老职工加薪疑问。此外，在每个公司里的老职工中，都存在有老黄牛、老油条、老无能，也有被躲藏的金子。疑问的关键在于是不是有一个可以鉴别职工才能的模型和机制存在。假如有这么的模型和机制存在，又能做到给精干的老职工计划杰出的工作前途和升职加薪的途径。那么一些无能的老职工该走也即是了。这么不管是给谁涨薪，给谁不涨薪，最少我们都心服口服，无话可说。
聊员工的离职，新员工的加入，就好比“新陈代谢”。企业要生存，新陈代谢就不会停止！
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