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有人说“不要随意得罪人，即便是小人物”，你认同这句话吗，为什么？
得罪人,小人,小人物有人说“不要随意得罪人，即便是小人物”，你认同这句话吗，为什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
因此，第一，尽量不要惹恼\"平凡人\"。不必与她们产生反面矛盾，也不值产生反面矛盾，以防留有后遗症。
第二，学好与\"平凡人\"们交友。多一个朋友都一条路。不能用实证主义的见解去解决与\"平凡人\"的关联，等你\"急事才登三宝殿\"时，就晚了。
要记牢，你平常花在\"平凡人\"的身上的活力、時间全是具备长久经济效益和潜在性优点的。在很近的一天，或许就在明日，将获得翻倍的回报。有谁知道你将会碰到那些繁杂的难题。
□防治管理方法属下的错误观念
领导干部是带领一个单位的工作人员来进行工作中的。智能管理方法好属下，获得属下的忠实，才能做到真正创建自身的知名度和影响力。这一大道理，能够说成无人不晓，众人皆知，但在实际工作中全过程中却通常许多人踏入一些错误观念。
1．把关注属下相当于小恩小惠
这一状况在领导干部中非常广泛。一些领导干部感觉，即然自身对属下涨薪、升职等沒有\"生杀大权\"，因而全靠小恩小惠来说明自身在关注属下。小恩小惠只有赢得属下一时的欢喜，而大量的属下关心的是本身的职业生涯发展和综合性工作能力的提升。一旦你考虑不上属下稍高一点的要求，属下就感觉你并不是真实关注她们。更何况小恩小惠通常要以殉职机构共同利益为付出代价的，一旦曝出，对自身也很不好。
2．随便承诺不兑付
每一属下常有得到涨薪、升职的期待，作为领导干部，你当然想把握她们的这一渴望开展鼓励。你也是立即告知她们你一直在为她们的涨薪、升职而勤奋，還是不用说为妙呢？不用说，你担忧属下感觉你本质不关注她们。可是，却不知道，草率承诺的結果很糟。完善的企业常有自身的一套有关涨薪、升职的要求和程序流程，并非你本人能随便变更的事。一旦承诺成空，你一直在属下眼前就威信扫地了。那样做也会使领导对你造成不太好的印像，觉得给你欲望，暗里塑造自身的人军马队。
因而，干万尽量不要承诺。关注属下，关键的没有说，而在做。要让属下觉得到你真实在为她们的希望而勤奋、而行動，例如在领导、朋友眼前赞扬你的属下，给属下显露才气的室内空间，放开手让属下挑重担，这些。当你早已作出了服务承诺，而因为状况产生变化，以致没法兑付，这时，最好是的解决方案是向属下致歉并以诚相待地告知属下不可以兑付的原因，以求取属下的原谅。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个我比较赞成的，无论你多么牛逼也不要自以为是，因为你不是最牛的那个人，这就是俗话说的人外有人，天外有天的道理，做人一定要低调虔诚，给人留下三分路，自己才有七分宽，社会不同了，更应该懂得怎样去玩转社会，怎样去广交朋友，近君子远小人，不要说话口无遮拦，病从口入，祸从口出，也许你一句玩笑话，让人感觉接受不了，可能让你跌入谷底万劫不复，委婉和蔼的话话会让人顿生暖意，刻薄犀利的言辞会让人顿生恶意，不要随便的平价别人的长短，特别是在别人背后论人长短的人，这种人可能怎么得罪的人都不知道，过去十年河东十年河西，现在可能在个把月就让你刮目相看，我的信条是做什么事情，一定做到有始有终，一定要做到最好才行，对人出事一定要和颜悦色真诚相待，对老人孩子要格外高看一眼，我们也曾年轻过，照样也会走到老年时代，对自己领导和同事要礼貌相对，对社会不要消极理解，只有正确的认识社会才能正确的认识自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要随意得罪人，为一些小事多个敌人不值当，在你重要的时刻这人也许会帮你也许会害你。学会宽容，学会放下，学会周旋，学会拒绝，学会警惕，学会保持距离。但也别怕得罪人，在原则问题和人格尊严面前，该怎么做就怎么做。关键是必要和应对得当。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这句话是历经世事磨砺后的慨叹！儒学讲隐恶扬善，要人们说别人好话，别议论他人的恶行。长期积弊下来，人格二元，言行不一。好多人的棱角没了，成了球。社会就像一锅润滑液，球球相抚，看似合美，却没了动力。这些古训教化，隐去了真实，增加了社会交际成本。当某件事客观化的时候，人性本真的一面才会展露出来。大家为了自保，都不得罪小人。小人蒙着面纱，招摇撞骗，贻害公众，祸乱社会，当如何是好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
说得对！能得罪君子一群，不得罪小人一个。都是老辈人传下来的经验。
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