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有人说“不要随意得罪人，即便是小人物”，你认同这句话吗，为什么？
得罪人,小人,小人物有人说“不要随意得罪人，即便是小人物”，你认同这句话吗，为什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
认同这句话；正所谓；宁得罪君子，莫得罪小人。
得罪了一个宽宏大量的人，他可以不跟您计较只当你无知，当你不懂人情世故，但如果在生活上，工作上等你得罪的人乃是小人，那你可小心因为小人你当面得罪了，只暂时不跟您计较但内心里已经锁定你这个目标，只有找到你缺口就利用你缺口了，报复你，因为小人心态做事不会正面干事，大多数在你身后让你不察觉情况下报复。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我吃过小人的亏，记住一点就行了，他现在不是小人物。我把他得罪得死死，他把我治得差点丢了工作。
前些年，与单位的老大关系不错。老大为人强势，什么事都管得挺紧，作为他的跟班，我按照他的安排做了很多工作，当然是老大让做什么就做什么。老二说话我也不敢办啊，因为有老大卡着呢。
就这样，把老二得罪了，在老大还在台上的时候，老二还不敢对我咋样，我倒也是总去汇报工作，哪想到自己已把他得罪了。
老大调走了，当天晚上送他。吃完饭，送老大走。新的老大问明天谁陪我下去看看，按照规律，应当是我陪着。可是，老二说话了：让张某陪着去吧。一下子就把我晒到了一旁。
好吧，我开始不陪着老大的日子，天天按步就班的干活。好日子没有了，老二开始东挑鼻子西挑眼的，新来的老大两眼一抹黑，全听老二的，我慢慢就被边缘化了。
后来，单位的好活，本来应该我管，让老二几句话，就给了姓张的了。我倒是有机会跟着老大走了，但是活更难干了，不管干什么都是不对。
半年的时间让人训的时候比以前多了不知多少倍，没办法，为了工作为了生活还是得干啊，都是为了钱。
又过了一段时间，我被老二找一个错处，没容我说话的功夫，就到老大那进了谗言，将我调换了岗位，工资收入下来一大截。
我刚走，前段的老大也调走了。又新来一个老大。
老二还是在新老大前说我的坏话，好吧，我这身是翻不过来了。
直到离开以前的单位，我都认为自己的一切都与老二的压制有关系。
几年了，每每想起这件事，都如哽在喉，我记着呢，估计得一辈子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
《战国策》记述了那样一个故事：中山市君主酒宴都城内的军士，有一个医生司马子期这里，只能他未分到羊羹。司马子期一怒之下跑到楚国，劝导楚王进攻中山国。中山市君迫不得已逃跑，他发觉，逃跑时会两人拿着戈跟在他后边，寸步不离地维护他。中山市君回过头问这两人说：\"大家是做什么的？\"两个人回应说：\"我们的父亲有一次即将饿死，把你一碗饭给他们吃，救回来了他。
之后，我爸爸临终前叮嘱人们：'中山市君假如有难，大家一定要尽死力报效他。'因此人们信心以死来维护你。\"中山市君感叹地仰天而叹：\"给予，不取决于是多少，而取决于正当性他人艰难时；怨气，已不于浓淡，而取决于刚好危害了他人的心。我由于一杯羊羹而逃跑海外，也因一碗饭而获得2个想要给自己法律效力的nba勇士。\"
《三国演义》里的三国曹操也是由于看待\"平凡人\"心态的不一样而危害功业。在官渡之战兵处缺点时，三国曹操据说袁绍的谋士许攸到访，竟顾不上穿着打扮，喊着赤足急忙出去迎来，对许攸十分重视。许攸感其诚，遂为三国曹操献计献策，帮了他的大忙。礼贤下士的三国曹操依靠这一\"平凡人\"的能量贡献了很多大事儿。
殊不知，三国曹操也吃过忽视\"平凡人\"的亏，当他志得意满，一帆风顺时，西川的张松前去献地形图，他却心态高傲，以至给张松留有了\"轻贤慢士\"的坏印像，因此张松更改了想法，把原本要送给三国曹操的西川地形图，继而送给了三国刘备。这对三国曹操而言不可以并不是工作上的一大损害。能够想象，三国曹操对张松假如像当初对许攸那般重视，西蜀的底盘或许早已变成三国曹操的天地了。君王的决战沙城让一个平凡人给耽搁了许多。
因此，作为领导干部，一定要记牢：把花束送给身旁任何人，包含你心中中的\"平凡人\"。不必一直到处主要表现出高人一筹的模样，要了解，还有工作能力的人也不太可能把全部的事儿都办完，再出色的运动员也不太可能一个人获得全场赛事。在运营管理中，人的要素尤为重要，拥有优秀人才会有工作，有情意，另外也会产生经济效益。俗语说：\"不动的路走三回，无需的在用三次。\"或许，有一天，你心中中的\"平凡人\"会在某一紧要关头变成危害你的前途和运势的\"大佬\"。
在某一家企业，行政部和工程部2个单位的主管全是毕业后，年纪、亲身经历差不多，都十分有才气。行政部主管处世友善、擅于走群众路线。在平时工作上，对属下分寸感恰当，赏罚分明。在业务流程上严格管理，从来不释放压力，但有时候出了哪些错漏，他却常常为属下关心，积极担负不正确，为属下贷款担保，进而很得民心，每每公出，一直不没带点小礼品、小玩意儿，给每一个属下一份善心。而工程部主管尽管工作中考试成绩都是非凡，但在对属下的管理方法中，却严格雨顺风调，温暖不够，有时候乃至很不温柔体贴，缺乏亲切感。
曾有一位属下的父亲患上急病，等把老年人送至医院门诊，匆匆忙忙赶来所在单位，免不了耽搁了十多分钟。尽管那位职工平常工作中勤勤恳恳，勤勤恳恳，从来不误事，但那位主管還是进行了严格的批评通报，并惩处非常总数的处罚。弄得大失人心，叫苦不迭。
长久以往，总算各得其所，在没多久的一次企业內部的人事调整中，行政部主管不仅工作中颇有销售业绩，并且用户评价甚高，更合乎一个管理层的素养规定，被破格提拔为总经理。而这位工程部主管虽然工作中干得也非常好，但没预料到属下中有一位他从不当回事的\"平凡人\"的同学们的爸爸是本企业的经理，他有畏亲切感的管理方法方法，在领导干部眼中，实际上不利笼络人心，不利吸引优秀人才，只能再次做他的单位领导干部。看得见，\"平凡人\"的能量汇在了一起，得以打倒一切一个\"大佬\"。
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