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同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
同事说同事是小人，下属说上司是小人，上司说下属是小人，你怎么看待这个问题的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先用马列主义毛泽东思想这个‘’显微镜‘’和‘’放大镜‘’判断是非，谁对谁错，然后分别找他(她)们个别谈心，能消除误会误解就势消除，或直言不讳地指出缺点毛病，帮助纠正，促进团结，做好工作，一同前进。如遇心怀叵测，冥顽不化之人，则远离，置之不理，少惹麻烦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
答，我不怎么看他们的，只能够说明了一个问题，上梁不正下梁歪！无论，是同事也好，上司也罢，都要做好自己的，本分工作！
回答于 2019-09-11 08:43:50
说别是小人的，其实在他说别人的时候，不自觉地也把自己归入小人的范围里了。(他的意思是，别人在讲人家的坏话是小人)如果大家都不背着别人讲他人的坏话，社会风气就不会这么堕落了。(很难)
回答于 2019-09-11 08:43:50
从问题中可以看出，在职场中存在着复杂的人际关系。同事与同事之间，下属与上司之间，都存在着相互的不信任，不理解的情况，造成单位里没有任何向心力，凝聚力。
在单位里，同事与上司之间相互指责，同事与同事之间相互诋毁，从这方面就可以看出来，这个单位的管理一塌糊涂，相互之间人心不稳
一、你如果待在这样的单位里，每天勾心斗角，相互诋毁。可以说在这个单位根本没有任何前途，而这样的单位也没有任何效益可言，更不要说发展了。
二、同事之间的相互诋毁，说明同事之间没有基本的信任，更不要说工作之中的合作了。在这种复杂的同事关系之间，不要说工作了，最起码不给你添加麻烦就不错了。
三、下属说上司是小人，从这一点就看出来，上司在下属之间根本没有任何威望。甚至还能感觉出来相互矛盾在不断的激化，根本管理不了下面的员工。
四、上司说下属是小人，只能说明下属根本不听从上司的管理，根本没有把上司放在眼里。时常会给上司找麻烦，不认真工作，下属普遍没有任何责任感和事业心。
五、我们从以上的问题中就可以得出一个结论，这个单位的管理是一塌糊涂，上司没有能力，员工没有素质，更不要说上下级之间的相互协作。
能造成问题中这种现象的最主要原因，还是单位领导管理涣散，甚至领导根本没有任何管理能力和管理理念。所谓上行下效，员工也不可能安安稳稳的工作。
我们应该找出问题中的主要矛盾，查找事情的根源来解决问题。虽然单位里的关系比较复杂，但是在这复杂关系的最后，却是管理的不明确，规章制度的缺失。
我们如果在单位里遇到问题中的这种情况，如何化解同事与同事之间的矛盾，调和上司与下属之间的关系，根据以上情况提出以下几点建议
第一、不断提高领导与员工素质
单位里的良好风气，并不是一朝一夕形成的。这需要领导团队与员工的相互配合，共同努力，才能够打造出一个美好的企业环境，这并不是单位里一个人的事情。
我们在追求效益的同时，一定要不断提高领导与员工的素质，让领导与员工有共同的责任感，加强领导与员工之间的亲密度，实现领导与员工之间的紧密合作。
第二、单位管理要有奖有罚
从问题中员工之间的相互矛盾就能够看出来，这个单位里面就没有一个有效的管理制度。领导完全是以自己个人的喜好来管理员工，相互之间根本没有信任感可言。
在单位管理里面，要有相应的奖惩制度，要不断用奖励来激励员工。也需要有一定的处罚方式，让员工纠正自己工作上的缺点，领导与员工同样要受到监督管理。
设立奖惩制度的根本目的，就是通过这种方式来，逐渐的纠正单位里的不良风气。提高企业的管理环境，加强领导与员工之间的相互协调能力与凝聚力。
第三、领导要树立模范带头作用
在任何单位里面，领导都要起到带头作用。如果领导根本就没有任何管理水平，或者是领导本身素质就低，也不可能在工作上得到员工的支持。
领导要想在工作中得到员工的认同，就必须要展示出自己的能力与风格，用自己的工作能力与魅力来征服员工，用出色的工作获得员工的认可与理解。
第四、做好上下级之间的思想工作
在单位里面身为一名老板，就需要时刻关注自己手下管理人员与员工的思想动态。不能够只为了追求利益，那对管理方面不管不顾，这是对自己的事业不负责任。
企业老板要想让自己的管理人员与员工更加具有凝聚力，就应该从企业文化理念上下功夫。减少领导与员工之间的矛盾，纠正错误思想，提高相互之间的认同感。
在单位里那种相互复杂的关系，其实就是因为相互不理解不信任造成的。身为一名领导者，不应该只为了追求效益而进行管理，也需要在员工的思想引导上下功夫。
最后总结
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