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拿一样的底薪却要定比其他人高的业绩指标合理么？
领导,你的,员工拿一样的底薪却要定比其他人高的业绩指标合理么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
近期发生在我身上的事情，我们公司一个客服，跑来问我意见，事情是她领导给她跟部门其他客服一样的底薪，但是却非要给她定比其他人高一点的业绩指标，理由是：她是有多年工作经验的人，别人都没啥经验。
请问，这种事情是否合理和公平？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不合理。
但是，未来调薪、发奖金看什么呢？
让自己的能力和贡献大于自己的回报，你未来的路才能更广。
回答于 2019-09-11 08:43:50
同一个公司体系，肯定有人心里不平衡，
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中你有这么多的怨言，就说明你不是个好员工，既然你有这么多怨言，可以两种选择，选择继续做下去好好干，选择辞职走开。
回答于 2019-09-11 08:43:50
同样的薪水，不同样的业绩，不要让失衡心态影响你的才智。能者多劳，贵在坚持，公平自在人心，相信你的多劳与坚持所产生的业绩会收获相等的回报。锥处囊中，自有出头之日。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导是个青铜，员工必然有抱怨。这是我看完标题后的第一反应。
你朋友遇到的这个问题，从表面看，是岗位薪酬设计方面的问题。工作业绩指标的设计是否合理，通过领导这样的解释，即便是合理的，也会变成被考核人的不合理。
为什么说领导在这件事情上是个青铜呢？
一，作为领导，在薪酬设计上应该全面考虑，合理的坚持，不合理的要据理力争。
老员工对于一个企业的作用不用我多说，能力和品质没问题的情况下更应该考虑如何留用和激励，发挥更大的作用和价值。这一点我想大家都认同。
同时，老员工很多时候还要帮带新人，传授经验，占用自己的工作时间。以上的考虑，很多单位都有工龄工资和一些用工福利向老员工倾斜，而且这也是惯例、人之常情和既定做法。
这些都考虑不到，还好意思和员工谈经验，谈难度系数，谈指标下派，没意见才怪。
二，作为领导，对于有这样的解释，我很诧异。
凡事现在对方的立场去考虑，我想你绝对不会这么讲。最简单的，假如是一线工人，工资计件，老工人和新工人底薪一样，但是老工人因为比新工人熟练，那么老工人一个件提两毛，新工人一个提四毛，你看老工人锤不锤你？新工人私下里笑不笑话你？
同工同酬我用我讲吗？即便是你偏袒新员工，也不至于这么没有技术含量吧。如果没有这样的想法，公司是你的还好说，实力不允许，那新员工变成老员工，就会考虑，同样的工作挣钱更难了，赶紧撤吧。
三，如果实际情况不是这样的，那你的解释是不达标的。
可能对于这样安排工作，你这个领导可能更严谨。但员工找你求解释，你这样解释，换了谁都不会满意，从道理上完全解释不通对不对，因为是老员工，能力和熟练度比新员工都要好一些，我就该增加难度，提高风险是吗？
话说到这，对于合理不合理这个问题，真的是没必要纠结了。在职场上谈公平，确实是不太可能的，世界上本就没有什么绝对的公平。
个人建议，该员工应该找到上级再沟通一次，寻求合理解释，如果不能解决心中的顾虑，那就面临两个选择:
1.找上级的上级，反应情况，并告知自己的真实想法。这样做有几点要考虑清楚，需要防止领导穿小鞋，还要评估上级的上级对跨级汇报的容忍度和做事风格，还要给自己留条后路，避免因此带来的风险。
2.拎包走人，需要有plan B,裸辞的后果，很有可能造成自己经济上的损失或者心态上的失衡而导致的慌不择路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
心里会有不平衡，但是要尽快调整心态，要想，这也许是领导在考验你呢！天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤不是吗？要相信这只是暂时的，办法总比困难多，努力工作，必会有回报，不要只看眼前的得失或利益，俗话说，吃亏是福，是有一点道理的！到苦尽甘来，成功之时，定会知其中深意，豁然开朗！人生和工作都不会顺风顺水！逆境，助其成长，顺境长其惰性！希望可以帮到你！
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