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有些企业利润很高，但为什么感觉现金流总是不充裕？
企业,利润,现金流有些企业利润很高，但为什么感觉现金流总是不充裕？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
总结：
企业经营者感觉很赚钱，但有发现不知道赚的钱去哪了。一直都是感觉现金流特别紧张。这主要是现金流管理的问题。产生现金流不充裕可能是以下四种原因造成的。企业管理者不关注现金流。企业存在赊销等虚拟利润，应收账款等。企业不断的追加投资。企业的盈利周期较长。
（完）
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回答于 2019-09-11 08:43:50
企业利润高是在利润表中反映，企业没有钱是因为在现金流量表中没有净现金流，那么利润去哪了？自然只能跑去资产负债表。下面我们就依托三张财务报表进行分析。
资产负债表分两部分，左边是资金的使用方，右边是资金的来源方，左上是营运资本，左下是资本化投资。利润表中的净利润与资产负债表的勾稽关系是右下方会计科目“未分配利润”，根据“资产 = 负债 + 所有者权益”，“未分配利润”的增高，现金流量表中找不到，有可能是偿还了债权人（右上），更多的可能是被资产占用（左边）。
举例说明：2003年的四川长虹，
2002年长虹DVD在美国沃尔玛超市售价＄69.99，一天之内卖出100万台；
2001年长虹彩电出口销量12万台，2002年则增长了33倍多；
2002年长虹获得业内全球销量（1129万台）和出口销量（389万台）两项第一；
2003年四川长虹宣布破产保护。
由以上分析不难看出，2002年的四川长虹赢利达到1.7亿，可现金流却是负的，在“现金为王”的企业经营理念中，明显就是属于“有利润没有钱”的典型。而长虹高达50亿的应收账款中，绝大部分为其一家美国的经销商，该公司的经营策略就是以极低的价格在美国代理中国的小家电，销售以后不给钱，最终导致这座我国老牌的龙头企业破产。而在报表中，不仅有巨额的“赊销款”，当年的“存货”也是恐怖，两项之和80亿几乎等于企业的总资产。试问它不倒闭谁倒闭？
再比如2010年的美特斯邦威，它的利润则是去了资产负债表中的“存货”，意味着企业存在大量的积压商品没有销售。
还比如2017年的乐视，大部分可在资产负债表中的左下方（资本化投资）寻找到。
小结：资产要素中的体现基本上就是这三大项，当然也有可能购买了固定资产，持有大量的可供出售金融资产，或者用于自身的开发支出等。
一种公款私用的行为：
老板经常有一种思维 —— 把公司的钱当作自己的钱，随意的通过会计科目“其他应收款“放到自己的口袋，可如果超过一个会计年度，税务机关会视同公司分红处理，需要缴纳“利息、股息、红利”的个人所得税（20%），此点需引起会计的注意。
负债类和所有者权益类归集：
还包括一些归还银行贷款，支付货款，转增资本等。而在转增资本的过程中，也是属于股利分配，需要缴纳20%的个人所得税。
综上所述：利润很高，企业没钱，我们就要依照“资产=负债+所有者权益”这个恒等式从资产负债表中去寻找答案。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
企业利润很高为啥总没有钱？
利润高，是财务指标好，有没有钱，是现金是否充足、现金流是不是通畅。有的企业，确实利润状况不错，可是，带来的现金流却不多，就象很多工程项目一样，算算账效益很好、利润很高。可是，流动性不畅，现金流不足，高利润的背后却是资金链越绷越紧。
与利润相比，现金更重要的。一家企业，如果没有足够的现金流，如果不能现金流淌很通畅，如果不能不停地周转，企业的利润再高，都是空话。因为，企业需要不断地补充资金、补充现金，慢慢地，就会负债越来越高，所谓的利润，就会在现金流不足、负债不断增多中，被很快吞食。自然，也就不会有钱赚，甚至出现亏损了。
所以，一家企业要发展，就必须高度现金流，看项目和产品能否带来新的现金流，能否不断地周转，能够现金流越来越多。只有现金流充足下的利润高，才是真正的利润，才会让利润变成企业的财富，才能不因为现金流缺乏、企业资金链断裂现象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
利润高为什么总是没钱,从几方面来讲吧,
1.利润高:你说的是毛利润还是净利润,因为一个企业行业不同利润率是不同的,不能单单看起来说企业利润很高,如果你看一个企业毛利润很高,那么你还要去除生产成本,这样在扣除税费等,才是我们说的会计年度的净利润.如果光光只是毛利润高并不是代表企业就很赚钱.
同时你不能只看一个时间点,例如你这个季度的利润看起来很高,但是以平均下来年度有一个季度是不好的,那整个年度也是不赚钱的.这个很高理解了.
2.企业费用的支出,也不是一成不变的,例如销售支出费用,市场成本,材料涨价等,都会导致最后没有赚到钱,同时随着现在税费制度的完善,并不是想以前一样可以通过各种手段避税,而且现在企业的用人成本在增加,你这些地方开支打了,那么最后的利润也就下来了.一到算低算账,都是不赚钱的.给大家打工而已.所以做企业要看得懂增加收入,节源开流才是最重要的,合力设计每个环节,有些费用能够节约的,就可以合适避免.这样最后都会成为利润,就不会一算账没赚钱的尴尬境地.
3.如果是找不到原因那就是很简单的返本回源,从原材料,生产成本,支出费用核对,提高企业竞争力,优化产品,提高产品利润,为出发点,做好这些根本的,就可以抓取更多利润的.不能只看前方不看后方的.同时都要抓才可以把企业做到更好,
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