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一个企业如何一步步陷入“疲倦”的？

企业,阶段,这个时候一个企业如何一步步陷入“疲倦”的？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一个企业如何一步步陷入“疲倦”的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

入不敷出的经营状态。

和改革无力，没有明确的突破方向。

无限扩张带来的经营压力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于公司的衰败，他讲有五个阶段：

第一阶段就是狂妄自大。他认为一个企业获得一些成功，但如果一个企业不能对成功有一个正确的认识，放弃了最初的价值观和管理准则，认为自己已经无所不能，那这个时候就会狂妄自大。这让想起了我在2012年，获得经济年度人物时，郭鹤年老先生在台上讲的一段话，他说我们常讲失败是成功之母，实际上成功也是失败之母，就是成功了以后要特别的小心，因为成功了往往失败就开始了。所以这本书里他讲为什么狂妄自大？他忽视了成功是多个因素构成的，他只想是因为有神一样的领导，做出了一个英明决策，所以成功了，就开始狂妄自大。这往往是一个卓越企业坠落的第一个阶段。

第二阶段就是盲目扩张。因为他觉得很成功，无所不能，什么都想试一把，就会盲目扩张。这本书里讲到惠普创始人戴维·帕卡德有一个定律。他讲了三点：一是企业的衰败往往是因为企业在扩张过程中，人力资源跟不上，就使得我们很多的岗位没有称职的员工，这个企业会衰败。 二是衰败并不是因为没有机遇，而是因为机遇太多，就想去做各种各样的事情，所以它衰败了。三是企业的衰败并不一定因为它不创新，这个企业创新能力很强，只是因为它战线拉得过长，哪都想做，产业链也拉得很长，所以它就归于失败。所以我们从现实中也会看到，很多企业做到一定程度，就会盲目扩张，那大家说为什么会扩张呢？这本书里也告诉了大家，盲目扩张并不简单完全是因为这个企业，它往往受到了压力。什么压力呢？资本市场的、华尔街的压力，因为华尔街希望你的业绩越来越好、越来越好、越来越好，但是实际上企业不见得能做到，所以企业就要用不停地扩张，去扩张它的业务收入，去支撑它的股价，但总有一天它支撑不下去了，就轰然倒下。当然也不排除有些个人英雄，它要做到世界第一，它定了一些盲目的目标，它要达到这样一个目标，它在盲目的扩张，这是它的第二个阶段。

第三阶段就是漠视危机。什么叫漠视危机呢？实际上经历第二个阶段之后，这个企业已经遇到问题了，因为盲目扩张、摊子铺得过大，所以已经危机四伏了。或者一些问题已经不断地出现，按下葫芦起来瓢了。但这个时候领导人怎么想呢？他就会把这些困难、遇到的问题，归结到客观环境的问题，最近这个情况是怎么回事？最近金融有压力、最近市场不好等等，他找了很多客观的理由，而不是自己进行认真的分析，所以这个时候他会漠视危机，他认为熬一熬就过去了，他认为天塌下来高个子会顶着，这个时候他不是正确地对待这个危机，他采取了鸵鸟政策，把头埋起来。那漠视危机就使得这个企业进一步的恶化，很快又到了第四阶段。

第四阶段就是寻求救命稻草。因危机出现了，怎么来解决呢？他就往往是做一些不切实际的想象，就想象能不能请一个空降兵，来一个能力无比的首席执行官，来解决这个困难。能不能这个时候做一场重大重组，来修正财务报表等等，他就会找很多很多的方法来救命。这个时候其实恰恰需要的是回归到他最初的核心价值观，回溯到他最初的管理原则，就是当年是怎么成功的，好好地去想一想。但他因为危机了，遇到困难了，就不知道该怎么做了，慌乱了，慌乱中就去抓救命稻草。

第五阶段就是被人遗忘或频临死亡。无声无息、被人遗忘，或缴械投降或完全放弃。

吉姆·柯林斯讲企业的衰败往往是这五个阶段，也可能不是这五个阶段都发生了，可能发生了几个阶段，跳越了几个阶段。他讲其实企业衰败，这五个阶段有的经历了三十年，很长的时间。但有的只经历了五年，很短的时间。像大家知道雷曼兄弟，几乎是一夜之间倒下的，所以他讲企业的衰败，这个事情可能随时都会发生，或者我们很多企业，今天看似强大，但是衰败已经开始。所以为什么我们要研究失败呢，就是说我们要爬上一个山头，可能需要十天的时间，但是我们从山上掉下来，只需要十秒钟。





回答于 2019-09-11 08:43:50

企业融资就应该对融资产生效用，比如营收业务规模的扩大，或者技术的提升，进而收获一定的现金流入，但如果迟迟不能产生现金流入，那么企业的融资将无人响应，发展陷入停滞，进而一潭死水。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有句话说的好！企业是怎么一步步走向灭亡的？两种方式，做大规模，跨行！可以看见当时格力进军电动车市场，亏了一大笔。乐视网是怎么走向衰落的，跨行搞汽车，现在假老板还在努力中！很多大企业是怎么走向灭亡的？步子迈的太大可能会扯到蛋。万大王总跑海外投资，结果伤了元气。等等，中国百年企业少之又少。