您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你认为企业倒闭的原因有哪些?
企业,公司,原因你认为企业倒闭的原因有哪些?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
而滴滴正是在这样的大环境下,顺应时代潮流,顺应了国家的利好政策,非常快速的发展。而有些传统企业因为分享经济的大行其道,人们的消费观念,由使用但不占有,从而大幅度缩减产能,从而面临破产的边缘,而有些企业则能视之为千载难逢的机会,拥抱变革,成功转型,举个例子,仍是在交通出行领域,在我国,每多一辆滴滴运营车,私家车购买数量会减少13辆,那汽车生产商是否不用活了?我们来看奔驰汽车的母公司德国戴姆勒怎么做的。
早在2009年,戴姆勒公司就率先推出城市绿色出行方案car2go,是最早做汽车共享项目的车企,截止到2016年,已拥有110万会员,在欧洲和北美的9个国家成功运营,并已计划在亚洲全面推广,这变成了另外一个持续盈利点。
而从内部看,分享经济最大的一个问题除了可能引发社保体系的崩塌,另外一个问题就是信任问题。比如滴滴,在今年连续受乘客人身安全事故的阴霾笼罩下,通过一些举措,比如全程录音,一键报警,紧急联系人等方式来补救,这便是影响企业生死存亡的内部因素,也就是我们常说的危机公关,当年中国保健品的龙头飞龙集团,以及三株集团,都是在危机出现时,错误的应对,从而导致商业帝国瞬间崩塌,比如飞龙集团,因其董事长一段经营自白书公布于媒体引发连锁反应,而三株仅因为常德汉寿一老汉服用身亡(后证实与饮用三株口服液无关)而破产,要知道,这两家企业都曾是全国排名第一的保健品公司,三株在全盛时期全国员工近百万,可是就因为这样一件事,巨人一夜毙命,可悲可惜!而滴滴的未来是否会重走这条路,目前尚不可知,但是,它对于社会消费结构升级改造,解决产能过剩以及就业,环保等方面的贡献,确实不容小觑,只要不犯大的错误,相信还是会有长远发展的,而如果有一天,它真的倒了,我想,也一定是企业内部的原因,就如同如今四面楚歌的某共享单车品牌一样。
谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
市场需求状况发生变化,造成企业产品滞销、生产滑坡
回答于 2019-09-11 08:43:50
社会发展就是一个优胜略汰的过程,高能的淘汰低能的,高效淘汰低效,如果不能顺应时代的潮流,如果不能更有效率,如果不能生产更好的产品,被淘汰也是必然的。中国正处于发展中阶段,企业的整体实力,尤其是技术实力在国际上总体处于落后的水平,随着开放程度越来越高,国际市场对我们的影响日益加深,我们与国际接轨的需求日益迫切,所以我们目前市场环境正处于转型的关键时期,企业如果不能及时调整自身的战略架构就会被淘汰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业倒闭主要是不被社会需要。或过时,或被代替。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在长期观察和研究导致企业失败或者死亡的案例后,得出导致企业失败和死亡的原因不外乎以下十四种原因:一、利益分配不当类死因1、不能合理调度和利用资金,导致资金链断裂,导致企业缺乏生发的力量,最终失血而死;2、不尊重当地社会法则,为社会所不容,所谓天理不容,死有余辜;3、企业收割利益时,不信守承诺,不能与顾客、合作伙伴、员工共享利益、共担风险,最终“失道寡助、众叛亲离”而孤独致死;4、企业收割利益后,不知“冬藏”,而是急于分割利益,最终导致企业缺乏再生长和持续发展的力量,最终力量枯竭致死。二、运营管理类死因1、提供的商品和服务质量、成本、速度和服务没有竞争优势,缺乏顾客的认可与支持,企业运营缺乏润化、生长的土壤,最终枯竭而死;2、企业缺乏内部运营法则系统,毫无执行力,最终就应着了“无礼则危”;3、团队成员无共同目标和共同价值观,同床异梦、人心涣散,缺乏一个组织所必需具备的统一行动、相互协作等特征,散兵游勇能活几时;4、企业内部责任、风险、利益分配和担当机制不透明或得不到团队成员认可,“义”之不在,散伙只是早晚的事情;5、学习力不足,不能及时将过去的经验、教训等转化为组织的知识和能力,并成为指导组织再次行动的“智慧”;不能快速适应组织外部、内部的各种变化。学习力不足,即使盛极一时,被淘汰也是必然结局。三、做事方法不当类死因1、做事之前目标定位和做事道德准则不清晰或不坚定;2、做事之前准备不足,三拍干部搞决策;注:三拍干部是指拍脑袋出主意、拍胸脯搞决策、拍屁股走人,决策之前不做充分的调研、分析和论证,靠感觉、胆量决定行动计划,事情失败后想法推卸和逃避责任。3、没有执行力,遇到困难就否定决策和方案;4、缺乏事中及时地评估、反馈和调整,要不一条路走到黑,要不就是做事浅尝辄止,不得善终5、一味为做事而做事,不总结、不提升,活到老做到老,最终只有经历没有经验,重复错误总是犯,同样机会总是抓不住。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |