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在职场上，领导很着急让你做一件事情，事后却没有看你做得如何，你是否遇到过这类情况？这类领导是什么心理？
领导,工作,你的在职场上，领导很着急让你做一件事情，事后却没有看你做得如何，你是否遇到过这类情况？这类领导是什么心理？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2、员工的原因。领导安排工作时可能要求的时间比较短或者对工作的结果要求的比较高，当员工辛辛苦苦把劳动成果交到他手里的时候，他认为时间已晚了之前的时间要求没必要再看或者不相信员工做的工作，可能不会认真的再去看，也或者是员工在完成工作的过程中发生了一些过错导致结果已经不重要了，只是中间没给你说而已，所以觉得没必要再去看你做的如何。
3、客观原因。这个主要是来自于客户或者其他一些原因。有可能是客户突然来信息说先不着急了，以后再说。也可能是领导的领导安排了其他工作，暂停了你所承担的工作。还可能是其他一些客观原因，都很正常！
4、对于各种工作的应对。领导安排工作时和我们做工作时都可以把相关的工作分为以下四类工作，也就是我们常说的四象限法则。四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。主要包括：紧急重要的工作，紧急不重要的工作，重要不紧急的工作，不重要也不紧急的工作。
马上做那些你认为紧急又重要的事情，并设法减少它。尽可能地把时间花在重要但不紧急的事情上，这样才能减少紧急重要的工作量。对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。减少做那些不重要也不紧急的事情，这类事情尽量少做。因为我们员工嘛，把领导安排的工作执行好才是首要任务，但是我们始终拥有好的建议权和反驳权。
综上所述，相信大家在工作中都遇到过你的问题中所类似的领导，我们决定不了领导安排工作，但是我们可以有自己的应对方法，把工作细分成四象限法则里的四类并按照自己的工作方法去解决工作就是一个好的方法！当然，每个人都有自己的一套工作思路，好好的思考下怎么应对吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不请自来，题主遇到的问题，其实就是如何与领导进行有效沟通的问题。为此，必须先了解领导，尝试站在领导角度思考问题，进而解决问题。
以我自身来说，遇到过，而且我也曾这样要求过下属。为什么呢？因为我的领导突然催我催的很急，火急火燎的，面对领导的催促，我必须表现出绝对地积极，争取在最短时间完成，于是乎就会要求下属加班加点去做。而可能下属做完了，因为种种原因，我的领导又不需要或者暂时不需要这部分数据了。所以我也不会表现那么着急地要了。这就如同题主提的问题一样。你的领导也是下属，作为一名员工，必须有优秀的执行力，这个是毋庸置疑的！所以说，大多数情况下领导也是为了完成工作，不会说故意去为难下属。但也不排除个别居心叵测的领导，希望不要被题主遇到。
题主反馈领导让重新做，为难人。针对这个问题，也可能是领导事情太多忘记了，这个时候就需要题主善意地提醒一下领导：这项工作我已经完成了，前两天跟你汇报过一次，你看要不这样，我现在重新跟你汇报一下，你这边也给我提点意见，我再进一步来完善。想必，你这样跟领导说，领导听着也舒服，怎么会为难你呢。
至于你说不是你的工作领导让你做，反馈之后领导还安排你更难的工作。这个问题确实比较棘手，但是也应该勇敢站出来，跟领导说明情况：具体我负责的工作有哪些，你说的工作具体是由谁做，还可以把具体负责这项工作的人叫过来。另外，跟领导说明会完成自己工作的同时一定会全力协助同事一起把领导安排的工作完成，请领导放心。
以上也许就能化解题主的烦恼，题主可以尝试着这样去做，毕竟变态、不称职的领导还是少数。当我为领导着想的时候，领导也会为我着想的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
也不一定是故意为难，大概有两种可能。
1 领导本身也很凌乱
很多领导，特别是中层领导，他们的能力其实也是有限的，不光自己有一堆事情要做，还要分管自己的团队，很容易凌乱。
他很着急让你完成什么工作，有可能这项工作是老板拍下来的，领导只在中间传了个话而已，所以他也没有着急验收。等忙了几天，领导也忘记你当时到底做没做，所以他又让你做一遍，这种时候只要你适当提醒一下，应该就没有啥问题了。
2 领导觉得你很闲，故意找事
如果领导觉得你工作不够饱和，比如上班时间总玩游戏、长时间不在工位上，领导自然会对你心生不爽，这时候，他不在明面上表露出来，故意给你施加一些额外的工作、重复的工作，借此给你提个醒。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！谢邀。无非就是以下几种情况
1.领导考验你，看你做事效果
2.领导在找多个人做同一件事，找最后做的最好的
3.领导吃饱了撑的，看别人太闲
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