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我是一名电商运营,最近店铺收益不错,但是老板变飘了,怎么办?
老板,自己的,店铺我是一名电商运营,最近店铺收益不错,但是老板变飘了,怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
电商的店铺其实比实体店铺更加的难做,因为电子购物价格太过透明,顾客几乎没有什么忠诚性,只要鼠标一点,同样的货物价格一目了然,有很多连图片都相同,电商很多产品都是赔钱赚吆喝,还有很多都是薄利多销,这种竞争条件下能把店铺做好确实值得骄傲。
第二点:楼主自己的定位
电商老板飘的情况下,作为运营的楼主只要做好日常工作就可以了。楼主不需要做太多事情去反对老板或者是跟老板提醒他的心态问题。
虽然说公司做大也有楼主的功劳,但实际上楼主始终在公司里就是个拿提成和底薪的打工仔而不是股东。对楼主来说最重要的是公司生意好有钱赚,这样提成才多工资才高呢,至于老板飘不飘与楼主无关,楼主只要做好日常工作就可以,不需要太过在意。
对员工而言如果老板实在过分,楼主可以在做好自己本职工作的情况下,跟老板委婉地提醒一下,如果老板拍胡子瞪眼睛,楼主完全可以另外找一份电商运营的工作,现在电商遍地开花,很多地方都需要电商运营。
第三点:老板和员工的关系。
当公司很小,大家处于创业阶段时,老板和员工的关系会非常密切,老板和员工商量很多事情,甚至让员工有一种自己是家人的感觉。但是当公司上了规模以后,很多老板会按照公司章程来做事,虽然和员工有情谊但是仍然要按章办事,这种做法会让许多员工有挫败的感觉,其实这是没有必要的。毕竟整个公司出钱的只有老板一个人,他出钱办这个公司,公司破产他会有损失,负债的是他,缴纳费用的是他,欠款后债主找的也是他。
楼主作为员工只是拿一份薪水做事并没有出钱当股东,当老板对你信任时候应当要表示感激,如果他对你公事公办的话,也就是外面打工的情况嘛,不需要太过苛责。
总结:只要不是公司的股东,那么请以员工的身份看待自己和老板之间的关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1 老板的心态变了,你的心态有没有变化呢?二人意见不统一,很多时候是思考问题角度不同,我们提出问题,给出解决方案,最终的决断还是交给老板。老板如果态度很粗暴,我们可以选择一个合适的时间,相互沟通,解开心结。
2 你在公司的定位是什么? 电商运营,那么做好自己的本职工作就好了。朋友那是工作之外的身份。
3 自己的选择全力以赴,别人的选择我们尊重,老天的选择我们敬畏。父母,妻子,孩子都是别人。
4 老板是对事还是对人,兄弟自己分析吧,对事就事论事,对人早一点规化自己的事业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你们的老板是不是很久没有尝过赚钱的滋味儿了,也足以看出你们公司的电商是做的很艰苦的。能实现盈利,能将一个店铺的收益做的一日比一日强,是一件非常令人欣慰的事情。
借你来往认为,做电商将一个店铺做出成绩且每天的销量越来越好,真的不只是电商运营一个人就可以做好,可以说是整个团队的努力和苦心经营。店铺盈利,老板高兴也在所难免。关键是,店铺能否一直有好的业绩让老板一直高兴。
一、老板暴发户心态很重,不是说他要挥霍、铺张,而是他从该店铺的经营中,激发了他更大的业绩野心和激情。
店铺挣钱了,老板的心态很飘,而且有一种暴发户的心态。那么你一定只是看到了老板非常狭小的一面,因为你根本还没有洞察到老板心里是怎么想的?
作为电商运营我是深有体会的。
对于目前的很多电商第三方平台来说,无论是淘宝、拼多多还是京东店,要像一个店铺做的有声有色,其能持续产生较高的利润,这是非常困难的。
有好多做电商的企业,他们的企业店铺都是要死不活的状态,不亏就已经谢天谢地了。
每天的运营和推广成本,尤其是直通车、赚钱和广告费用这一块儿,能用每天不多的订单产生的利润将这一块儿费用保持持平就已经很不容易了。
既然你们的店铺能持续盈利且销量越来越好,一定是老板内心高兴,且想要把店铺做得更好的表现。
二、老板的暴发户心态更多来源于对店铺更大的期许和对你们公司电商前景的憧憬。
我不认为你们的老板变得有暴发户心态,是想要将公司的利润挥霍掉,从而满足他自己的内心需求。
相反的,一个店铺要盈利是非常困难的事。
既然你们的店铺盈利,而且销量越来越好,一定是激发了老板更大的电商野心,想要将公司的店铺做的更大将业务开展得更广阔。
这是无可厚非的事情。但是做电商必须要谨慎认识到两点:
第一点是,想要是店铺保持稳定的运营且持续盈利,选品是重中之重。
选的产品一定是要可供应的长周期,不会出现断货或者季节性的产品(季节性的产品上架时间有限,如生鲜水果。)同时,该店铺的产品一定要保持良好的口碑,和稳定的消费群体。也就是说要具有爆款的品质。
第二点是,要想要一个电商店铺运营的足够好,电商运营岗位是核心。
也就是说你要有一个足够厉害和专业技能够强的电商运营岗位,来操控整个店铺的运营。同时,整个电商团队的配合和努力也非常重要,包括客服、产品设计、文案、产品经理和产品供应端都是非常重要的每一个部分,相互配合、分工明确,才能保证你们公司的店铺的良好运营。
做到了这两点,才能保证你们公司的业务是正常的。
这时候要提醒你们的老板,做电商是一个长久且消耗耐力的行业,一不小心就会面临没有销量的情况。请务必知道!
仅供参考,希望有所启发。
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