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企业如何根据员工能力定薪？能力提升了可以加工资吗？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业如何根据员工能力定薪？能力提升了可以加工资吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在人力资源薪酬绩效模块当中，企业因人定薪还是相对比较少的。上了规模的企业都有自己一套相对合理的薪酬绩效考核体系，普遍的因人定薪相对是比较少，能让企业因人定薪的人，这个人一定是在某一方面的能力或者资源正好是这家企业需要的。

为这个人能力及所附带的资源定制非企业正常薪酬，或者高于行业水平的薪酬水平。

在大企业，我们普通大众能让企业因为我们的能力或者贡献定薪这个相对比较难。但是为了估计员工的积极性及实效性，企业可能会为员工的特殊贡献申请一定的奖金作为奖励，或者在年底发放奖金的时候，会多发一些。

想让企业临时加薪，在大企业当中，其实还是想对比较难。但是在创业型的公司企业针对有些原因在非加薪时间段加薪是有可能的，比如在缺人的时候员工提出离职，这个时候为了留住人，临时加薪倒是一种留人的方式，大部分都能成功留下人。

我们公司也曾经用这种方式留下提出离职的员工，员工A入职的时候在谈薪时，我们给到的薪酬比他预期的薪酬低了2k左右，主要原因是对他能力不是很确定，所以在谈薪时，并未给很高。所以在他入职三个月以后，别的公司向他抛来橄榄枝，而这个时候我们觉得经过三个月的磨合，他跟我们岗位还是非常比配，所以就以加薪的方式留下他，同时也是对他能力的认可。

加薪确实是对人的一种能力认可，但并不是所有岗位的人都能享受能力带来的加薪。比如岗位的替代性很强，无论你的能力强，但是是你所在的岗位，只要你离开了，企业可以很快的补充其他人来替补你。如是遇到这种情况，那么就要想着企业可以为你的能力支付与别人不一祥的薪酬。

我们公司的一个客服人员，重点本科毕业，但是毕业以后选择的第一份工作是客服的岗位，导致在后来换的好几份工作当中选择的都是客服的岗位。离开上家单位入职我们公司的原因，主要是因为，上家单位的薪酬水平太低，我们公司的薪酬水平比他上家单位更加有优势，所以就入职我们公司了。因为都是客服的岗位，工作大体都是相通的，所以他上手很快，工作表现也非常好，所以在入职四个月的时候他提出了加薪，我们直接拒绝了。因为岗位的可替代性很强，我们不能为了一个“熟练工”而更改自己的薪酬制度，这也就是为什么企业并不是为所有有能力的人定制不同的薪酬体系。

能力只是你在这个岗位应该有的技能，但并不是加薪的筹码。想要加薪，你就要提现出你可以加薪的价值，是否是非可替代性的，如果是，加上你的能力，加薪是有可能的。

但是千万不要以这种能力去威胁企业，企业可能会在一时缺人的情况之下给你加薪，但是只要找到可替代你的人，那么你的价值就没了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业里员工薪酬主要的影响因素有三点：第一，员工所在的岗位。第二，员工的能力。第三，员工的绩效。

这个问题问的就是：是否可以根据能力定薪，当然是可以的。但根据能力定薪也是有难度的，毕竟能力比较主观，容易受到评价人的影响，很容易流于形式变为老板的印象，或者是看人缘了。要想有一个比较客观公正的评判标准，企业就需要建立任职资格能力标准，根据不同岗位应该具备的能力进行考察，具备了就加薪，具备的等级高就加薪。这种方法比较适合专业技术性的岗位。

根据能力定薪的好处是比较有利于新来的人或者年轻人努力学习，提高自身技能，能够让资历不是那么强的员工有盼头，同时也会督促有些不求上进的老员工，是很好的人力资源管理工具。但是，建立任职资格标准具有比较强的专业性，如果还有兴趣，可以私信探讨。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一个问题好回答，企业怎么根据人员能力定工资？首先是企业要明确需要什么样的人才，然后根据需求去市场寻找，这个工资是由当时市场行情决定的。就如同你在逛商场一样的道理，是不是非要把最好的东西买回家？当然是根据自己的需要与经济实力去斟酌着选择。有时候可以比较低价就淘到宝贝，有时候一犹豫中意的人才溜走了，影响了公司下一步的计划。所以这个问题取决于买方卖方两方面的情况，属于市场决定。第二个问题，能力提升了，可以加工资么？这个问题问得有些稚嫩，因为在职场呆久了的人都会明白的一个道理，主动给你加工资的公司目前来说太少了...一般的公司都做不到这一点，企业宁愿花高薪去招聘一个能力稍差一点新员工，也不会主动给老员工加薪。从人性上考虑，给一个老员工加薪会引起其他人的嫉妒，继而需要整体的调整一次薪水，这无疑会给企业增大负担。但是重新招聘一个可以增加企业部门内部竞争，也不会引起大多数人心里的不平衡。所以要想加薪，老话说得好，树挪死人挪活！





回答于 2019-09-11 08:43:50

不同的行业有不同的薪酬制度，也体现了企业的一个价值观。合理的薪酬制度能够激励有能力的员工更上层楼，勉励一般员工奋发上进，同时又有危机感。这样的薪酬制度才会留住人才，淘汰庸才。