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为什么高工资,员工还是离职?
员工,工作,自己的为什么高工资,员工还是离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
为什么高工资,员工还是离职?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我相信每个人都想上班拿高工资,努力工作,完成业绩等等,到后面工资是拿到高的,但是付出了多少,多少汗水,离职,有可能收入和付出没有达到他自己满意,有可能自己身体健康等等或者其他后面原因
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于大部分员工来说,薪资是求职最关心的要素,但是并不是唯一要素。用人单位在招聘员工时,会对求职者进行综合考量,同样,求职者在选择一份工作时也会考虑很多方面,例如、工作前景、兴趣爱好、工作氛围、通勤时间等等,有时单纯的高工资并不能很好的留住员工。
尤其对于现在的90后、95后,他们的择业观已经发生了很大变化。58同城发布的《2019年90后青年职场生活状态调研报告》显示,90后更偏好互联网行业,有大批的90后加入网红、自媒体、自由职业者等职业。在选择工作时,90后职场青年往往把兴趣作为第一考虑要素,其次再考虑工作的发展前景,甚至衍生出一个流行词“慢就业”,即毕业后不选择就业或者深造,而是选择游学、支教、创业等。因此,可见年轻一代求职者已经跳脱出“工资高就是好工作”的惯性思维。所以作为招聘企业,也应该跟进时代的潮流,不能单单只依靠薪资吸引优秀人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业老板最大心愿是每个员工都像自己一样,用心做、拼命干!用传统的绩效管理办法员工事情做的好了就奖钱、员工做的不好就扣钱,不惜花费大量的金钱奖励,但是希望越大,失望越大。员工仍然不够用心、不够投入、不够拼命、不愿意留在公司。
当公司给员工奖钱,员工会觉得是自己的努力成果给公司带来了效益,所以公司的奖励是应该的。但是扣钱的时候,会觉得自己努力这么久,没有功劳也有苦劳,公司还扣钱,容易引起员工的抵触情绪。可想而知,时间长了,公司的跳槽的现象屡见不鲜。
马云说:员工离职,要么是钱,给少了;要么是心,委屈了!!!
1、想要员工稳定,首先得让他们工作开心
传统的绩效考核结果直接和金钱挂钩的考核制度,不仅激励成本高,而且还容易让员工产生负面情绪,工作不开心。积分制管理模式下,通过加减分进行考核,可以及时调整员工的工作状态。另外,不和金钱直接挂钩的方法,可以降低员工的抵触情绪,帮助企业减少管理成本,让员工养成一个良好的工作习惯和行为,变被动为主动,凝聚人心,共同推动企业发展。员工可以通过平时的表现为自己争取更高的积分,并将积分转化为相关福利,变被动为主动,减少负面情绪的产生,不仅员工开心,工作积极性得到提升。
2、满足员工精神需求
积分制管理让优秀的员工不吃亏,员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为,或者说每吃一次亏,都可以及时得到积分奖励,当天就可以激励到员工。用积分进行量化和记录,通过积分记录产生名次,然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩,让真正愿意吃亏的人当月就能得到好处,当年就能得到好处,或者是有生之年一定会得到好处。
3、建立健康的企业文化氛围
员工除了金钱、愿意留在公司是想提升自己的能力,让自己更好的发展。绩效管理下的员工只重视纵向发展、让员工“在其位,只尽其责”。做的事情永远都是那样,个人得不到成长与发展,企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的激情。
积分制管理下的员工为公司所做的一切都会得到认可,员工很愿意在完成本职工作后,去做本不该属于自己的事情。因此,许多员工愿意相互学习和交流新技能,员工将积极参与跨部门的工作,帮助员工纵向发展,挖掘员工的复合潜能,培养和选拔有用之才。员工能在企业获得成长与进步,就会更有动力为企业贡献价值、留在企业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工离职,原因很多。不是每个人的辞职都是因为钱没给够。如果给了高工资还是留不住员工,一般是以下几个原因:
1. 太忙,有工作没了生活
工作是为了更好的生活。如果挣了很多钱,但是每天迎着晨星起,伴着月牙干,工作就是全部。这样久而久之不但身体崩溃,心理也会不堪负荷。
2. 心累,工作环境太复杂
上班都去几趟卫生间就有人盯梢,偶尔接个一两分钟私人电话就被打小报告。无意中站错了队被对方排挤等等,这样的地方即使工资再高呆着也是受罪。
3. 家庭原因,事业家庭两难全
不少人有了家庭,尤其是有了孩子以后都会思考工作和家庭的平衡问题。比如孩子尚小,无人照看,找保姆又不放心,不乏有人抛弃高薪厚职,回归家庭。
总之,离职原因多种多样,因为人本身就是一个综合体。如果是中小企业,请不要再简单认为钱一定能留人。
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