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创业公司或小公司的行政如何帮助增加员工的归属感？
员工,公司,归属感创业公司或小公司的行政如何帮助增加员工的归属感？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这哥们当天穿了一身正装，头发梳得一丝不苟，还戴着一副黑框眼镜。这身打扮，和整个团队的风格简直太不搭了。
接下来，加盟商给大家介绍这哥们的时候，他也是一副不苟言笑的样子，在我看来，明显有点“立威”的意思，无形中和整个团队的距离感拉得很远。
果然，在这次团建后不久，这哥们就开始了大刀阔斧的改革，连续发布了好几个规章制度，还有业务流程，详细到什么程度呢？考勤打卡制度、办公用品领用制度等等，都出来了，结果就是所有人都怨声载道，苦不堪言。
原来没有这些制度的时候，因为本身团队不大，内部氛围很好，大家从来也没有计较过考勤什么的，有事就多加一会班，没事就早走一会，都是很正常的，结果制度一公布，团队内部瞬间变得复杂起来，无形当中其实把员工和公司放在了对立面。
结果就是不到三个月，这哥们就灰溜溜地走了，因为根本没人鸟他。当然在他看来，也可能会和别人说是公司内部老人一直“阻挠”他改革。但在我看来，这种不接地气地乱改革，才是最可怕的。
所以在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。
所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。
只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
1、营造良好的公司企业文化，让员工在一个轻松愉悦的环境下工作。
2、必要的团建活动，工作之余组织员工参加集体活动，如郊游、烧烤、旅游等，让员工关系更加亲密，增加凝聚力。
3、关爱激励，如入职欢迎仪式、生日礼物、节日福利、体检报销、团建补助等。
4、工龄工资，如工龄满一年的员工每月给予100元工龄工资，以此类推。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一些中小型公司怎么样才能留人？让员工有归属感？其实很简单，懂人性就能更好的激励员工，员工要什么就给他什么？但是很多种中小企业留不住人往往都是因为利益分配不合理，有些老板舍不得分，有些老板不会分。所以中小企业在创立初期就应该有一套完善的薪酬体系。员工愿意干活，老板愿意分钱。建议你用KSF，员工有加薪机会，但不增加成。积分式：让员工在公司传递正能量。PPV：针对二线员工的加薪模式。
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