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海尔集团因为员工午休而开除他们，是不是有点随意和任性，这是海尔要走下坡路的节奏吗？

海尔,员工,企业海尔集团因为员工午休而开除他们，是不是有点随意和任性，这是海尔要走下坡路的节奏吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

海尔集团因为员工午休而开除他们，是不是有点随意和任性，这是海尔要走下坡路的节奏吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我96--98年在海尔公司工作过，获得过一届十佳员工，接受过老总的颁奖。当时年轻，没有感到特别累，干劲还是很大的，当时青岛本地的员工工资在1200元左右，我们是跑业务没有正数。青岛市里的房价当时在3000元左右。海尔整体管理是学的日系，日清日结，车间里面工作的同事上厕所需要跑步，吃饭忘了需要多长时间了，那时候的人普遍对自身权益没有要求，干劲很大。现阶段，企业再拿企业文化来唬人已经不起作用了，工会作用弱化，势必会造成劳资双方矛盾的激化，最后走向不可调和。

回答于 2019-09-11 08:43:50

起因：开除员工，推论：随意任性，结论：企业走下坡路，乍看好像是条完整的逻辑链，问题是这三者没有直接因果关系呀。

不管海尔是否真的只是因为员工午休而开除他们（实际上，从各种渠道得到的消息，并不是这样的），都不能表明海尔管理混乱，亦无法说明海尔从此开始走下坡路。

判断一个企业是否管理混乱，无法仅从员工的奖惩这一方面来评估，它涉及到很多层面：

1. 企业是否有清晰的组织架构图？

2. 企业是否有明确的职位分工及工作职责。每个员工是否清楚地了解自己的工作范围及工作职责？

3. 企业管理制度是否完善。包括但不限于入职管理、内部培训、员工奖惩，离职管理，辞退等？

4. 企业内部是否每个员工都清楚各项工作流程，上下级信息交换是否顺畅？

5. 企业内部各层级间是否有高效的执行力？

而一个开始走下坡路的企业，通常会表现出以下特征：

1. 企业内部氛围不鼓励创新，员工大都因循守旧，躺在过去的功劳薄上不思进取。

2. 团队内部人心涣散，无凝聚力。

3. 上下级信息传递失真，企业决策与市场脱钩。

4. 奖惩制度失效，有能力者无法呆下去。

5. 内部流程繁琐不堪，指令在执行过程中无法全部贯彻实施。

大型企业处于风口浪尖，一举一动备受注目，容易让旁观者误判。而企业管理是件非常专业的事，仅从1-2件没有相关性的事情很难得出一个准确的结论。市面上管理学教材中的许多案例分析都是从结果来推导原因，很少有外部人士能在企业管理进行时予以准确的判断。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！我觉得这不是个人行为，是有人在幕后指使，没有规矩不成方圆，话说回来，任何企业不允许员工乱来，更何况是海尔集团，知名企业，想必那里的规章制度会更严格的，肯定是他们触碰了底线，导致被开除的，而不是随随便便的开除员工的，让我不解的是他们为什么不遵守制度，在宿舍休息，如果是那样的话也不至于开除，对吧！不管到了任何单位都得遵守规章制度，这是最起码得，要记住把心态放平，沉淀下来，毕竟你只是打工者，不是老板，所以要想很好的工作，提升自身的素质文化水平，虚心学习，勇于创新，脚踏实地，路才会越走越宽，这是我的理解。不知各位大神怎么看？希望看到不同的理解。

回答于 2019-09-11 08:43:50

海尔四个职工，中午在敏感接待大厅睡觉，是有组织、有预谋、有策划。背后有人指使，是滋事行为。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工有没有违反公司制度，公司制度是不是人性化，这是两个问题。劳动法并没有规定任何企业都实行八小时工作制。所以只要有薪酬保障，肯定没有违反劳动法。这种企业都会有法务部门。

狼性文化，在海尔、华为、大润发这样的大型企业都有。

回答于 2019-09-11 08:43:50

也许恰恰相反，海尔要起飞了。涣散的企业一定失败。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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