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如何让员工面对10倍的工资说“No!”挖都挖不走？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何让员工面对10倍的工资说“No!”挖都挖不走？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先人都是有利益的，员工面对十倍工资的涨幅势必会有点心动，但是企业需要做好如何留住员工的政策，不然是留不住员工的。

一，可以实行股份制政策。让员工入股年底分红，既是老板又是员工，增加积极性。

二，实行正确的竞升政策。让员工可以看到奋斗的目标，有了目标，员工的进取性就会上升会更加努力朝目标拼搏。

三，实行高倍年底奖金制度。干满一年有多少的奖金，可以让有些不能坚持的员工可以继续坚持下去。

四，对公司实行企业文化价值观输入。一个成功的企业，文化是很重要的一个组成部分，良好的企业文化可以成为企业员工手里的一把思想剑，像敌人亮剑。

回答于 2019-09-11 08:43:50

十倍都不愿走的那真的是感情，在中国这几乎很难看见的。国产一线汽车厂员工，既不想给你加工资，也不想你走。你要提出离职好，一个字拖 拖的你都无语了 发飙了 领导才签字，至于吗 好聚好散，何苦打工的为难打工的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要给员工前景，让他能看到自己的前途，其次要给员工很好的福利待遇，让他在工作中有个好心情，让他知足，感觉这份工作来之不易，他才会珍惜这个工作，从而就会特别忠诚于公司。

回答于 2019-09-11 08:43:50

给出高于同行30%的的佣金




这些待遇是每个人都可以享受吗？当然是NO！

员工的待遇要跟他的业绩挂钩，该员工要有所价值产出，他的价值配得上着高于30%的佣金。




那么问题来了

员工的工作要怎么衡量价值，这个要根据，岗位来划分价值。员工所做的每一个工作，都跟KPI挂钩。这是一个非常庞大的工程，几乎所有企业都不可能做到，所有员工都跟KPI挂钩。




那么你会发现，在一家公司里会有两个极端。

能出业绩的员工，拿高薪。

出不了业绩或与业绩不挂钩的员工，拿底薪。




那高薪的员工混日子，拿底薪的员工累得跟狗一样，资源匹配不平衡。




一般员工面对10倍的工资对竞争对手说“NO!”的情况只有一种可能，下家没有这家好。

如果原公司的待遇比竞品高出30%，自然挖不走。




能挖走的原因只有一个，活多钱少。

没有发觉员工的潜在价值，没有把员工用在对的岗位。




我们通常进公司都有只有的想法，想要钱多活少。

但是你们想想天下哪有免费的午餐？没有价值拿钱多？那只是一时的，真正长远之计是我干得活出的业绩配得上我的工资，如果我发现我的价值远远超过公司给的薪资，这时才会有离职的念头。




一个公司那个部门价值最大？能让竞品想尽各种方法挖走人才？

作为公司的SEO要时刻关注，这个是公司生存的根本。这样的人才可以给出高于同行30%的薪资，哪些随时可以替代的岗位，没必要给高于同行30%的钱呀，你走了随时可以找人替代，为啥要多花30%的钱呢，最多高于同行10%就很了不得了 。




说再多，如果公司不挣钱，谈什么都没有用。没钱那什么来给出高于30%的工资？

公司实力？公司实力固然重要，但这不是根源。

公司的现金流营业额稳定，挣钱，才算有点靠谱。




那公司那什么来挣钱？是不是产品和服务？

产品的底层是什么？商业模式，商业模式能颠覆同行那公司产品自然受市场用户的欢迎，用户原因花钱，公司就盈利。




那商业模式谁可以搞定，当然是公司CEO或合伙人。

说来说去，还是CEO的问题，哈哈，跟对老板衣食无忧，跟错老板，永远都是要饭的。




但是，但是，这些的前提是，你是个人才，能给公司创造价值，能给公司赚钱。