您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
作为一个家族企业经营者,你认为在管理中是亲情重要还是严格管理重要?
企业,亲情,家族企业作为一个家族企业经营者,你认为在管理中是亲情重要还是严格管理重要?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题要有二面性来分析考虑。家属企业在刚开始的时候一定要以管理为主。否则这个企业很难发展。后来企业成功了可以适当考虑亲情方面。但不能在企业里面的岗位和权力方面不能放松。所以我的观点企业还是管理重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这两个问题搞混了,真要出问题,不如说清楚。
在家族企业创立初期,我们需要的是血缘关系带来的信誉保证,所谓血浓于水,除了管理上的执行力,还包括资金链的提供。
在企业创立有所小成,趋于稳定,一定要逐渐把管理体制放进去,但考虑到亲情纽带在这一阶段依然很重要,不建议把大量管理体制全盘接受。
要把家族成员看成合伙人,以人为本进行利润分配,并保证企业正常运转。比较著名的案例是刘邦的“约法三章”,简单明快的带领自己的团队向下一阶段努力。
第三阶段,必然出现亲情纽带在利益分配上矛盾的激化,这时要引入股东机制,按能分责,并立即推广严格的人事、财务、生产流程的管理制度。或使用OKR管理,或引入职业经理人。并将不适合担任管理岗位的亲戚以股权形式推到幕后。
企业是独立的生命体,如同刚出生的孩子要吃奶,大一点,就得上学,再大,就要接受社会制度的管理一样。
希望参与其中的朋友,也有自知之明。
上一篇:章莹颖家人抱憾回国,两度赴美寻女都心愿落空。对此你怎么看?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |