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作为一个家族企业经营者,你认为在管理中是亲情重要还是严格管理重要?
企业,亲情,家族企业作为一个家族企业经营者,你认为在管理中是亲情重要还是严格管理重要?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
好了,失去制约的权利,加上特殊的身份,别人也不好多管,吃喝嫖赌、坑蒙拐骗、吃里扒外的事情接踵而来。
好好的一个企业,就多了一个搅屎棍;企业也差点翻船。
亲情不能大于管理,那怎么办?
发挥亲情的作用:监督
除非是确有技术专长、行业资源、管理能力者以外,不在企业从事实职,避免因为任人惟亲用人不当,而挤压了社会人才的发挥空间,同时带来飞扬跋扈、吃里扒外等弊病。
不任实职 ,亲戚里到的,闲着也是浪费,同时也需要对公司里的人进行监督。
古人云:将在外,君命有所不受。
老祖宗就发明了一个职位:监军。
用于对将帅之才的人,进行监督。
企业也需要如此,现在竞争如此激烈,没有专业、没有系统、没有人才,要赢得竞争,怕是竹篮打水一场空。要用人才,又不能有损公肥私、偷奸耍滑等行为存在,最现实的办法就是监督。
监督分两种:一种是行为监督,如现场监督、结果监督、行为监督;一种监督是稽核,对管理制度、管理流程、管理权限等的执行,情况进行闭环核查。
有文化,踏实的人做稽查;聪明伶俐、经验丰富的,但是坐不住得,做行为监督;这样就把所用类型的亲戚,用到了刀刃上。
凡事有利就有弊,可以给亲戚监督权,为了防止外戚干政,只给于监督权,没有干涉权,就是只能上报,不能指挥。
增强亲情的凝聚力,设立家族基金
家族企业,最难的就是老一辈参和,希望弱一点的儿女多一点照顾,但这个在家庭,没有问题;在企业就会造成不公平、不公正;
家族企业,更难得就是老板的兄弟姐妹需要照顾,老板娘的兄弟姐妹也需要照顾,亲戚多了难免攀比,于是宫廷剧就边行了宫斗剧,搞的企业鸡飞狗跳,不得安宁。
“家家有本难念的经”,真功夫的夫妻恨与姐夫舅的生死杀,把一个好好的企业生生的挡在了上市的大门外,那杀的是刀刀见肉,招招绝情,连孩子也披挂上阵,搞的一点亲情也没了。
为了让企业纳天下英才为企业所用,就得把亲戚的关系,处理好。既发挥作用也增进亲情,同时,脸上有光彩。
目前,有效的办法就是成立父母或者夫妻名义的家族基金,划定企业一定比例或金额的净利润,作为整个家族对外的捐资助学、乐好善施、修桥补路、父母养老、年节慰问、兄弟姐妹的年节往来,以及下一代的读书、就业、创业的扶助。
向历史的达官贵人、上古名流学习,多有裨益。
综上所述,亲情,用的好,就是动力;亲情用不好,就是自杀。
管理虽重要,不外乎人性。把握以上四点,运用得当,您的企业将无往不利、勇往直前。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题确实很普遍,本质上还是一个取舍。说下个人的看法,希望对你有帮助。
一、亲情为什么重要?
既然是家族企业,里面的关系,肯定是错综复杂的,就算你想改革,也不是一时半会能推行的。
动人利益,太难了,就算是沾亲带故,也难达到目的。
家族企业能做大,肯定少不了一帮打天下的亲人。正所谓前人栽树,后人乘凉,现在是享福的时候了,人家把关系近的人安排进来也属正常。
如果你强行改变现状,不但不会有效果,万一内讧了,得不偿失啊。
二、管理的作用
管理是为了帮助企业更好的发展,是为了大家的长远利益,这点一定得在内部达成共识。
1、任人唯亲
家族企业有个毛病,喜欢用自己喜欢的人,而不是看这个人能为公司创造的价值。
如果这样的风气,在公司得不到禁止,必将把大家带入失败的深渊。
用熟人可以,但得有套考核机制,一定要能胜任这份工作。
2、长期收益
如有人乱了规矩,就一定得进行惩罚,不能让一个人损害了大家的利益。
只会用没能力的亲人,公司的业绩肯定会下滑,失去了竞争力,谁都没钱赚啊。
为了大家的收益,也得大义灭亲。
三、设置好制度
不管是任用亲人还是人来管理,都得在一套制度下面进行,而不是靠感觉和心情。
所以本质还是落在公司制度上面,人性是不能拿来考验的,只有制度才是长久的办法。
总结
综上所述,作为家族企业者,在乎亲情是为了回报以前辛苦打江山的人,但为了长远发展,一定得设置好完整的制度才行。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这两个问题搞混了,真要出问题,不如说清楚。
在家族企业创立初期,我们需要的是血缘关系带来的信誉保证,所谓血浓于水,除了管理上的执行力,还包括资金链的提供。
在企业创立有所小成,趋于稳定,一定要逐渐把管理体制放进去,但考虑到亲情纽带在这一阶段依然很重要,不建议把大量管理体制全盘接受。
要把家族成员看成合伙人,以人为本进行利润分配,并保证企业正常运转。比较著名的案例是刘邦的“约法三章”,简单明快的带领自己的团队向下一阶段努力。
第三阶段,必然出现亲情纽带在利益分配上矛盾的激化,这时要引入股东机制,按能分责,并立即推广严格的人事、财务、生产流程的管理制度。或使用OKR管理,或引入职业经理人。并将不适合担任管理岗位的亲戚以股权形式推到幕后。
企业是独立的生命体,如同刚出生的孩子要吃奶,大一点,就得上学,再大,就要接受社会制度的管理一样。
希望参与其中的朋友,也有自知之明。
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