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什么是职场？你如何理解？
职场,工作,员工什么是职场？你如何理解？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
有所为，有所不为。制度规则通过强制性的力量将工作的场所及其活动主体规范化，只有这样才能够满足群体性活动的基本要求，才能够使得活动有方向、有秩序、有意义。
3.职场平台规则性特征：法制规则
职场不是法外之地，无论其企业主体、员工主体还是他们的行为，都接受法律的约束。企业运行规则的设计、制度规则的有效性都要以法律作为基本的底线，受到法律的强制性限制。
制度要合法，行为要守法，这是职场的第三个特征。
小结：
职场的平台规则特性，是其存在的前提，平台化讲究大众的普适性和群体的秩序性，而规则化则讲究活动主体标准的统一性和以工作为主线的边界性。无规矩不成方圆，职场是平台，也是讲规矩的地方。这是它存在和有效性的第一特征。
职场特征二：员工主体性
单位搭台、员工唱戏。在既定的体制和规则引导下，员工才是真正的主角。再好的平台、再规范的规则，如果没有员工，也根本没有意义，也就没有职场的存在。
1.员工主体性：职场的主要活动主体
A.组织核心
在工作的场所，其基本的活动方式是组织行为，但是组织的构成主体则是员工。组织行为是通过员工的个体行为来体现出来的。作为职场骨架的组织要想发生作用或者达成目的，必须要员工的执行和有效工作。否则，组织便形同虚设，我个人称之为“组织塌陷”。
组织以结构的形式体现，组织结构又以具体部门与岗位来构成，而岗位的主宰是员工。所以，组织的核心体是以工作为主的员工。
B.文化承载
从另一方面来看，职场的运行体制、和制度规则经过长期的运行之后会逐渐培养出公司、部门和员工个体相对统一与惯性的习惯，包括但不限于语言习惯、工作习惯、个体行为习惯、人际关系处理习惯和利益博弈习惯等，这些习惯综合起来，成为特定职场的文化。
所有这些习惯的形成，表面上是“老板的精神体现”是“制度的规则体现”，但根本上来说就是全体员工秩序化活动的结果。换句话说，如果没有员工，也根本谈不上文化、谈不上什么习惯和老板精神的问题。离开员工秩序化工作，一切都要完蛋。
2.员工主体性：工作的主要承担者
应该说，员工是工作的绝对承担者。我们把公司所有指向战略目标的活动都称之为工作，这些工作几乎全部是由员工来承担的。
基于公司或者职场全局的角度，我们可以从两方面来进行解读。
A.个体员工的工作是工作流形成的基础
为什么说现在企业没有个人英雄？其中重要的一点，就是企业的生存和发展需要工作流。如果我们将企业比喻成大海或者大河，那么形成大海或者大河需要数目众多的溪流汇聚。而形成数目众多溪流的基础，就是单个员工的工作。
个体员工的工作形成合力，就是组织工作流，而组织工作之间形成合力，就是公司工作流。公司工作流是企业发展和变现的关键凭据。
B.员工之间相互作用，形成工作效率
如果仅仅针对某一员工的个人工作进行分析，那是个体效率。但是站在职场全局的角度来看，工作结果所依赖的工作效率，是员工个体之间相互作用的结果。
员工之间的默契程度、相互关系、矛盾处理和目标认可等等多种元素结合起来，在彼此的协同、配合中发挥作用，最终影响职场的工作效率。
用一句大白话来说，没有员工的工作也就没有公司的工作流，没有员工之间的相互协调与配合也就没有工作效率。没有工作流与效率的场所，我们很难称之为职场。
3.员工主体性：与利益目标直接相关
要知道，企业不可能无缘无故招募员工，而员工也不可能随随便便就凑到一起工作。决定企业与员工以及员工之间“缘分”的，其实是利益与目标。
A.是企业生存发展的目标与利益需求让它搭建职场的平台
职场为什么能够产生？这首先要源于最基础的平台承载者企业的目标与利益。任何企业都是进行资本和生产资料投入，寻求价值增值的单位。而生产资料是“死”的，自己不会增值，也不会形成满足顾客需求的产品；通入的资金和是“死”的，如果没有资金的运营、投入与流动管理，它只能是呆在账面上的僵化物。
企业要想“运转”起来，就需要投入的资本动起来，就需要购置的生产资料进行加工。而能够达成这一目标的，只有员工。可以说员工才是企业资本与生产资料增值的推动者，是企业利益变现的真正创造者。
B.员工之间具有利益的直接相关性
员工的利益从哪里来？这个问题比较敏感，但很实际。是老板自掏腰包的资金付出吗？不是。是哪位大善人大发慈悲的慷概赠与吗？也不是。员工的利益来自于自身创造的企业价值增值的剩余部分。
换句话说，员工的利益其实是自己创造出来的。但是如果我们放到微观上来看，一个员工的薪资标准是有其他负责管理的员工制定的，一个员工的职务是由作为管理者的其他员工确定的。在与利益、目标相关的标准、规则和变动等方面，真正发生作用的，实际上是员工之间的相互作用。
当然，这种作用以公司利益为背景，以公司目标为前提。但是，如果员工彼此的利益作用是负面的，那么公司利益会受损，个人利益也会受损；员工彼此利益作用是正面的，则大家都受益。
进一步说，如果员工之间没有相互的利益关系或者利益关系的方向不正确，职场也不会存在或者不会长期存在。没钱赚谁和你玩？
小结：
员工是职场的关键要素，是组织的核心组成，是工作的主要承载，是利益的主要创造者。没有员工就没有职场。
职场特性三：工作为主线
有了单位的平台和员工就可以了吗？当然不行，只有工作才是职场存在的真正意义。是工作将员工、企业、利益等要素串联起来，只有工作，那些规则、体制才有用处。
1.工作承载价值
对于单位或职场来说，价值的主体很多，比如企业价值、员工价值等。但是不论什么价值，都要落在工作上才是真的价值，才有意义。一个公司没有工作的运转谈何价值？一个员工，没有工作的陪伴，谈何价值？一个职场，没有工作的运转，只能是一个死气沉沉的空壳。
工作价值的体现有两方面：
其一，是工作流的价值承载。
正如我在上面所说的一样，个体员工的工作承载其个人价值，团队员工的工作合力形成部门价值，而多个组织的工作“洪流”形成公司的价值。
是点滴的工作汇成涓涓的工作流，是涓涓的工作流汇成滔滔的工作体系。所有的投入、理念、规则、合作、利益、目标等等，全部在工作流中发挥作用。工作流就如同职场的血液，是绝不能少的。
其二，个人工作成果决定员工价值。
这个比较好理解。在契约制的规则约束下，员工利益的回报决定于企业对其工作成果的认可程度；而员工的水平、能力、定位等等与个人价值有关的因素则在其日常的工作中体现。
员工价值是员工自我认可的前提，而员工利益则是其职场的基本追求。如果一个员工在特定职场中没有自我认可，也就没有价值感，如果员工在职场中没有利益，也就不会有存在下去的意义。
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