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什么是职场？你如何理解？
职场,工作,员工什么是职场？你如何理解？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
良好的沟通方式，有利于自己的工作顺利展开，多赞美对方，虚心求教，必要时送一点小礼品加深同事对你的好感。
2，关心爱护同事，加深友情。
同事有病，打个电话问候一下，表示关心，平时一起吃饭，多和同事互动。在自己有难时，同事也会帮助的。
职场，就是一群同甘苦，共患难的人共同创造财富的地方，也是自己实现财富梦想的地方。愿职场成就人的梦想。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
根据十几年来的从业经验，对职场的理解如下。
① 职场是利益场合
职场包括的主题就是企业老板和员工。老板为什么要创立企业？主要是为了挣钱。员工为什么要去打工？主要是为了挣钱。社会为什么需要企业？主要是为了让企业创造财富。可见职场就是一个名利场，所谓的职业发展也和利益息息相关。职场作为利益场合并不算赤裸裸。
② 职场是竞争平台
资源有限位置有限，但是员工很多，这就出现了竞争，所谓商场如战场，其实职场也如战场。职场就如同一个聪明人，是你追我赶的过程，跑慢了就会被别人吃掉，当然在职场中就等同于为别人做嫁衣。
③ 职场是商业交易
没有必要把工作说的太高大上，也没有必要去恐惧工作这种现实。公司和员工之间的本质关系是雇佣关系，也就是商业交易关系。只是这种关系讲究平等交易。如果公司不付薪水，员工肯定不会去工作，同样员工不做工作，公司也不应该付薪水。但是付出与回报不匹配，这就是问题。或者付出而没有给回报，这就违法了。
【蜗牛总结】
职场就是相关利益者名利场，只是必须遵守其中的规则，不可以违法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场就是过去的“官埸”，也就是现在的“公务员”，我是这样理解的，不知对否？
回答于 2019-09-11 08:43:50
有人说，职场是个大舞台，是化装舞会；有人说，职场是个名利场，充满了复杂的关系与竞争。这些说法都从一定层面和角度概括了职场的某些特征，但是不够准确，也不够全面。我注意从网络上搜素了一下，关于职场特征描述和职场定义的文章不在少数，众所周知的百度百科也有简单的界定，但是并不能够真正反映职场的特征与本质。
从要素上来说，职场不仅是员工个体的工作场所，也不仅是组织管理的地方，职场包含了员工、工作、企业、规则、利益、目标、文化等多种元素，他们彼此相互作用或者在特定的条件下发生变化，构成了一个规则化、平台化但是充满变动的综合体。
总体上来说，职场可以定义为：以单位场所及其提供的环境为平台，以工作为主线，以员工为主体，以利益与目标为导向，在法律和规章的指导与约束下，相互作用的社会经营单元。
下面我围绕职场的特征和不同视角的职场定义，来简单陈述一下个人的观点，顺便回答了题主的问题。
职场特征一：平台规则性。
职场是离不开单位的，是员工主体以工作为主线，在单位提供的空间里进行的规则化活动。职场具有平台化和规则化的特征。
1.职场平台规则性特征：以单位为平台
如果几个人在一起随便玩玩或者在某个公园进行的户外活动，我想这谈不上职场。职场一定是以单位为平台的，所谓以单位为平台并不是将员工限制在单位里，而是围绕单位及其相关的场所展开。
A.单位提供员工活动的主要场所
正常上班时，你所在的地方是办公区域，这是单位提供的；出差时，你所到达的地方，是单位的业务延伸区域。只要是单位的员工，只要与工作有关，基本上所有的场所都以单位的提供为基础。
可以说，如果没有单位的场所提供或者单位提供不了场所，也就没有所谓的职场存在。因为赖以活动的基础没有了。
当然，随着社会的发展，网络化增强，虚拟办公比较盛行。但即使是虚拟办公，员工彼此工作沟通和交流的虚拟空间也是以单位为基础建立的。
B.单位进行职场基本的运行体制的设计与执行
尽管有基本的场所依托，但没有一定的运行规则和模式设计，人数众多的员工，充其量就是闹哄哄的人群，不知道工作是什么，也不清楚工作与利益的关系。不明白单位的业务规则、部门关系以及最起码的职场权责和个人角色。
所有这些都需要企业进行事先设计并贯彻执行。这是职场能够运作和规范运行的基础，是职场区别于群体性个体娱乐的主要标志。是基本的运营体制，塑造了职场的真正平台。
2.职场平台规则性特征：制度规则
一说到制度和规则，很多人容易想起管理，但是管理更多的时职场上的一种实践性行为。而对于职场来说，制度性规则也是规范和约束管理的框架。
对于职场来说，制度性规则有两个基本的作用：
其一，是规范性，又称指导性。
大家不要以为制度就是“管人”的，制度的第一个作用应该是引导和指导。加入一项工作你不知道如何开展或者无法把握工作的尺度，制度就能够起到基础的引导作用。比如财务核算制度，就能够引导财务核算人员进行有序的工作。
回答了职场人“怎样做”的问题。
其二，是约束性，又称限制性。
这是制度的第二个特征，也是职场个体活动有序的保障。通过制度的制定，界定组织或个体的行为边界、责任边界与利益边界，使得大家各守其责、各行其事。划定了员工或者组织行为的“红线”。
回答了职场人“哪些不能做”的问题。
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