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怎样做一名优秀管理者?
管理者,自己的,员工怎样做一名优秀管理者?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
怎样做一名优秀管理者?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理与领导力是两个不同的概念。小编认为:领导者在某种程度上远没有管理者业务好,能力强。但是领导者却可以将能力强的管理者聚集到自己的周围,为我所用。他似乎有某种强大的气场。在中国近现代史上,毛泽东就是一名优秀的领导者,他可以将周恩来、刘少奇、朱德、邓小平等优秀的人才聚到一起。所以,如果我们想成为一名优秀的管理者,要做到事无巨细,兢兢业业,俯身甘为孺子牛,不断提升自己的业务水平和组织能力,做到把事想在前面,把困难解决在摇篮里。如果想成为一名领导者,则需要亲民安民的能力,需要锻炼人际情商,需要胸怀格局,需要眼光卓越。举个例子,1972年,罗斯福总统跨越大洋与中国进行谈判,在谈到台湾问题时,双方久久不能达成一致,在细节方面,周恩来总理反复推敲,以争取中国利益最大化,在请示主席时,主席看都没看,说恩来, 除“台湾是中华人民共和国不可分割的一部分”这一条必须写进去之外,剩下的随便谈....,我们说毛泽东是领导者,而周恩来是管理者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我自己就是一只创业者,创办了自己的影视公司。我不知道自己算不算一名优秀的管理者。但我认为的优秀管理者肯定是一切以集体、组织、团队、公司的利益出发,兼顾人情。有大局观、是非观、不搞小团体、任人唯贤。不要考虑太多,在尊重每一个人格个体的同时,凭者长远大局做人理事。发脾气不搞人身攻击,就事论事;犒劳也应大方果断,不搞亲疏远近。勇于承担责任,敢于放手放权。尤其是牵涉自身及他人利益,必须做到正当、合法、清理之中。如此,才能言行一致的管人理事。(关注:新轻教主)
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理这件事之所以只有少数人能真正做好,关键就在于管理的对象太复杂,大多数基层员工的能力有别,性格各异,情商也普遍不高,要想把大家都管好的唯一可能性,就是管理者自己要有足够的耐性且能随时切换频道,对每个人都“因材施教”。优秀管理者往往不会等着员工去找找他们,他们会注定去找员工,有的需要鼓励,有的需要鞭策,有的需要很多帮助,有的总能自己处理的很好。所以管理的本质在于为下属服务,满足他们在情感,思维及交流方面的不同需求。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先。优秀的管理者应该是一个正常人,这是需要明确的。现在的很多管理者,他们做的事既不是个人会做的,也不把他的员工当人!
其次,明确目标。我说的目标指的是公司的所有人——不管是谁,所有事情——不管大小,都有其目的,且每件事情都有标准。一件事,做了,做好了,好做了,标准是明显不一样的。只有根据自身的实际情况,定出标准,那才能提升整个公司人员、产品、效率等等的能力和质量。
接着,就是赏罚分明。要有明确的管理制度,做到对事不对人,并且要做到公平公正公开,切不可因为某些原因和人故意徇私舞弊。
然后,识别人才、良才、将才,并且把他们放到合适的工作岗位上。这点是非常重要的。自古说千里马常有,而伯乐不常有。这话是对的,关键要看管理者能不能拨开层层迷雾慧眼识珠?到底是不是那个伯乐?很多管理者自诩为伯乐,干的尽是误人的事!
最后,管理者不能独断专行。好的管理者应该是一个情商较高的决策者。做到既能虚心听取他人意见,又能在关键时候,做到拿定主意,做出符合公司利益和大多数人利益的决定!平时多多去关心员工,而不是停留在嘴上和物质层面。关键时候,多给老板一些建设性意见,不要因为怕老板生气而讳疾忌医!如果你真的是为公司好,为整个团队好的话,这些都是你应该做的!
终归,人和团队的关系是复杂的,也是联系紧密的,不管是团队和个人,都要从各个角度去看!发展的、宏观和微观的,未来的等等,不能局限于某一方面,要做到时时刻刻学习,不断更新自己的知识,总结自己的管理经验,及时做更正和修改!最后,用心工作,用心待人,前途自会光明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的目的不是为了操控,而是为了达成工作目标。管理的最高境界叫“无为而治”,你什么具体的事情都不需要做,下属依然能兢兢业业工作,虽然看上去有些理想化,但我觉得的并非不可实现。
要达成“无为而治”的境界是需要管理者在前期付出非常大的努力的,而我可以总结成几个词“尊重、公平、规范、鞭策和激励、愿景、标杆”
一、尊重是基础。把共事的人当作不同分工的合作伙伴比当成下属更合适,管理不是为了控制别人,不是为了把人当工具,更何况每个人都会有自己的自主意识。你无法从心底去操控一个人,除非他缺少自主意识,但那种操控是很累的,你说一句他动一动,他只能成为你的手脚,不能成为你的分身。
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