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如何邀请已离职的员工回来？

公司,同事,员工如何邀请已离职的员工回来？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何邀请已离职的员工回来？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

邀请已经离职的员工回来，首先看之前的离职记录，为什么离职，公司存在那些问题对标一下，解决的如何啦！其次就是看一下现在员工的要求和发展情况！最后就是我们现在能否匹配到位！其实核心就是钱给没给到位，工作开不开心，有没有收获成长以及荣誉感幸福感！得到认可！好马不吃回头草，梳理整体目标和个人目标相一致，然后具体沟通，重塑信任和信心！6




回答于 2019-09-11 08:43:50

离职肯定是福利没有给到他心中想要的，都是想加薪水。我觉得你还是加下薪水吧。他会回来的。马云有句经典名言，钱给到位谁原意走。

回答于 2019-09-11 08:43:50

可以从以下方面入手：

1.考虑目前公司空缺岗位，并分析岗位优势和吸引力；

2.回顾离职同事的离职原因，以及离职期间发生过的事情；

3.筛选出与公司“和平分手”的离职同事，并找到符合空缺岗位的人员信息；

4.侧面了解离职同事目前的工作情况：薪酬待遇、公司发展水平、公司发展空间、公司文化和氛围等；

生活情况：生活家庭是否顺意、恋情是否顺意、是否有特殊情况；

5.根据离职同事现在实际情况，分析目前空缺岗位优势，是公司环境氛围好，还是薪酬待遇福利高，或者公司整理发展态势好晋升空间大等；

6.目的明确，优劣势清晰后，再对不同性格同事，采用不同的聊天方式，以说服再回来公司。必要时，借用公司高层或者老板器重的名号。

问题二：招聘离职员工由哪些利弊、需要注意些什么呢？

利：1.熟悉公司环境和工作流程，熟练度高，上手更快，减少培训成本，同时，减少新员工适应新环境期间工作熟练度低，公司支付的隐形成本；

2.能愿意千帆过尽，再回到老公司的同事呢，由于对公司更了解，所以入职后人员会更稳定，降低试用期离职率，增大招聘成功率；

3.联系离职同事，招聘成本低。

弊：1.人走茶凉，想必是大部分中小型企业的通病。因此，如何保证离职员工是没有被公司伤害过，愿意真心努力工作呢；

2.离职员工更熟悉公司环境和同事们，因此，用制度规章规范起来，会更难一些；

3.离职时很涉及很多因素，且不说离职同事很难被说服，本公司相关部门负责人和公司高层也未必愿意接纳他们。如果这名员工很有能力，那么离职时必定是拒绝过各种诚恳挽留，公司高层和部门负责人已然被伤过心，同时也形成了不好的印象。如果这名员工能力平平，离职的时候，公司也没有觉得留恋，那么再邀请回来，公司只会觉得人资办事不力，找不来人拿不行的人填空。

需要注意：需要注意的是公司对离职员工再回公司的态度；需要规范入职流程，以免重新入职同事有让公司不满意的作为时，人资背锅。

就我个人而言，首先自己也处在中小型企业当中，人走茶凉的例子真的太多，离职原因也总是不像离职单上的那么简单，吸引离职的同事再回来公司，无异于自己给自己埋雷，得不偿失。招不来的时候，更那勤奋的电话邀约，和当地人设部门合作，和周边企业互通资源，更多的拓宽招聘渠道，甚至可以根据实际招聘情况，向公司申请修改或降低招聘标准。