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超市巨无霸costco进入中国市场，进价销售的方式将刷新零售业，对此你怎么看？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
但是如果说其他的超市也同样有自己的降价空间的话，最终超市之间拼价格战，那么就看各个超市之间管理的情况，谁能够以更低的管理成本 在市场当中立足，就能够 占有更大的市场份额。
而随着门店的增多以及管理 成本的增加，我能够一直维持向开业时的低价政策 还是未知数。
但是不管怎么说 我还是希望超市之间的价格竞争是能够持续的，对消费者有利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
消费者不在乎品牌
消费者在乎的是价格
价格低于市场价格
那就是收割机
如何不是这样
人家心里没数儿吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
你们看到山姆会员店很火的吗，我是没发现的
新鲜劲一过就完事，多少家庭整件整箱的抱回家，房子动者5w10w每平，寸土寸金的北上广深估计买多的储存成本高哦，土豪是有，但光靠土毫还是很难
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢悟空官方的邀请！
现在的人，可以说一本正经的胡说八道！就比如下面这位仁兄！就连Costco和沃尔玛业务模式都不懂，理由更是让人笑掉大牙，还敢大胆预测，谁给你的勇气！
一、Costco和沃尔玛谁代表零售业未来
相对于中国市场，Costco比沃尔玛进入的要迟的多，就是从公司成立上来说，Costco要比沃尔玛晚20年。
但是，从1983年至今，从不做商业宣传、没有公关团队，却在全球7个国家开了750家分店，年收入超过1100亿美元（约7000亿元）！
它虽然比竞争对手沃尔玛晚出生20年，但它的单店销售额却超越沃尔玛，达到了1.7亿美元，成为其最强劲的敌手。
谁代表未来，明眼人都看的见。
就连我们国内很多有名的手机厂商小米的创始人雷军都说，自己要做手机界的Costco。
二、两者差异
1、Costco不靠产品赚钱，而是靠会员来赚钱
Costco不靠产品赚钱，而是靠会员来赚钱。所有商品的毛利率不得超过14%。而沃尔玛和我我们国内连锁超市永辉超市一样，全靠产品差价来赚钱。
2、出色的议价能力
依靠巨量的销售能力，压低进货价格，如果一家供应商在别的地方定价比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。
3、超好用户服务
Costco规定，除了电脑、数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外，其它商品没有退货期限。
也就是说顾客在购买后，随时都可以拿着商品无理由退换，而且不需要提供购物收据。
就是这个退货政策，让Costco一度刷屏社交网络，比如有人成功退掉已经发烂的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一颗的巧克力，买了几年的衣服，用的残破的拖把。
4、货物筛选能力
这是Costco区别于其他零售企业的主要特征，简单理解就是单一极致的产品思维。这个产品思维我认为美国人适用，在中国各种产品满大街时代，中国同样适用。
据CNBC的报道中披露：美国一家普通超市出售的货物种类有4万种，沃尔玛高达10万种，但在Costco只出售4000种产品左右，同一类商品只有一到两种品牌可供选择。
就凭上面的四点差异，让Costco成为零售业奇迹，
三、让Costco开在农村，不知道有什么样的思维才能想出这样点子
真是很不信，人家第一店就开在了上海，而且还是火爆到提前暂停营业。Costco开店次日仍火爆：凌晨2点排队，手撕猪肉，代购蓬勃，不知道哪位仁兄的脸疼不疼，真是一本正经的说瞎话！
这是在中国没有人影响力吗？
以上是本人观点，希望对大家有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常看好这种业态，中国居民消费正在逐步升级中，超市这种形式的商业形态裹足不前，服务半径小，价格偏高，纺织、服装、日用品不具有竞争力。淘宝、拼多多由于注重低价竞争，品质无法保证。而Costco正好弥补了这二者的不足。
我是五、六年前知道Costco的，当年老婆去美国探亲，买回一大包浴巾、衬衣、袜子、运动鞋、牛仔裤。说是在Costco买的。我问贵吗？她说很便宜，换算成人民币，耐克鞋2、300，牛仔裤100多，浴巾质量不错很软很厚，尤其买了两打PUMA袜子，结实耐用，穿起来又软又舒服。到现在还在穿。
现在Costco来中国开店了，一看大妈扫货的架势，就知道是行家。估计都是以前买过货的。这种价格不贵品质有保证的商业形态，将会得到大力发展，受到中等收入家庭的欢迎。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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