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如何有效批评下属的技巧?
批评,下属,错误如何有效批评下属的技巧?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
有效的沟通比有理有据的批评要有效的多,因为我们的目的是让下属达到上面的那几条效果。如果满是批评,会让下属满脑子都是委屈或者愤怒,甚至开始怀疑自己,不利于他们的成长和组织正常的成员关系。犯了错误的下属其实最希望的是得到领导的关心和指导,让他们调整好因为犯错误而慌乱不知所措的心态,继续在以后的工作中勇于承担责任,发挥才智,避免错误,为组织发展做出自己的贡献。相反,下属的错误不应是领导们显示自己权威的机会,这样对自己和组织以及团队管理都没有好处。
所以,作为领导放平心态,没有必要去批评犯错误的下属,而是借着错误去帮助下属扫清认知和行为的误区,促进他们更快的成长,你收获的将绝不止是组织和团队的业绩成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
批评员工不是目的,目的是让他认识到错误在哪。所以批评的时候一般是就事论事,诚恳待人,而不能把问题上升到主义,理念,态度,价值观等等,这样就变成了臆想和情绪发泄。要告诉他错在哪里?为什么会有这种错误?以及怎么来改正?对他以后的要求是什么?这样有理有据,而且让员工认识到他有一个好领导,有提高的潜力,让员工认识到他的价值和领导对他的肯定,以后工作会干得更好。
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