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你的一位能力强的下属向你提出辞职,你该怎么办?
伯乐,他的,的人你的一位能力强的下属向你提出辞职,你该怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
你的一位能力强的下属向你提出辞职,你该怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名老板应该很清楚,你无论干什么,经营的无非是资源,而人力资源一定居所有资源之首。既然他是“强资源”,那么早晚会有这么一天,他的走、你无法挽留,做为一种资源储备方为上策!
你应该考虑的方向是:不一定一定要把对方圈养在身边,而是如何把对方划为你可支配的资源为你持续创造价值——哪怕他身在天涯海角。(猛然发现、我的心好毒!但、践行规则而已)
以下是你和他的对话。
1.关于你准备离职的事,我怎么想你应该清楚……至于真实的原因,你不说我也不会问;我只想跟你说的话:你在公司多年创造的价值与真诚的付出,我一直挂在心上!
2.独自前行的路,希望你越走越好但不会一帆风顺,如果你遇到了什么困难一定要告诉我!
3.我以前有一个教训很深刻,算是礼物送给你:千里马不多,但伯乐更不常有;失去伯乐的千里马,能力再强却无法完成价值的变现;如果遇到了一个“假伯乐”——他不信任你,那就成了被掩埋在尘埃下的珍珠不再熠熠生辉。说一千、道一万,伯乐不常有——能真正向千里马寄出信任的又有几人?我觉得我是那个“信任饱满”的伯乐,而且对你永远都是!
4.离职的事不要太草率,为你的下一步预先做好准备——你可以先去找工作,找到了再过来离职,我给你一个月的时间!(你离职的事我不会和别人说)
5.今天晚上,一起吃个饭,算是践行!但要做好“持久战”——“饭短酒长”、以后这样的场景我怕不多;我会准备个红包给你,也希望你也能准备个“信封”给我——“告诉我做人有多失败”……
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般情况下,提出离职肯定是思前想后考虑了很久,才会做出这个决定,所以,一旦提出,能挽回的可能性不太大,如果不能挽回,真诚的跟他聊一下,听听他的想法,对他的选择表示尊重,祝福他今后的日子越来越好。
如果跟他聊过后,还有挽回的余地,不妨想办法让他留下来,因为再找一个合适的也不容易,找到了也还要花时间培养,能不能与契合公司的文化也难说。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,问清他的所求!可以做到什么?需要什么?可以满足的前提下,给军饷,给配置,给人手!给我干就是了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
加钱,就是钱少了
回答于 2019-09-11 08:43:50
不会挽留,再招人
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云说过,员工离职无非两种原因:
1. 钱给少了和内心受委屈了。
2. 比较强的人离开,还是需要坐下来好好谈谈,是什么原因离职,看看有没有可能挽留。这样通过谈话,可以发现管理中的问题,避免此类问题的发生,因为,如果一个组织总是优秀的人走,那真的要反思了。
3. 通过谈话,有可能挽留住人才,因为很多人,可能是因为感觉不受重视或安排的工作不喜欢。
这一切,都要悄悄进行,避免引起组织内不安定。
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