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如何管理能力强的员工？

员工,能力强,同事如何管理能力强的员工？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何管理能力强的员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力强的员工能独当一面 能做出好的成绩

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力强的人虽然多少受宠。但是也得有团队精神，服从管理，最关键的还要看人品！工作能力再强，跟领导同事处不好关系，也没法立足的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

现代社会不同以往，人的自主意识比较强，特别是能力强的人，现在是沟通的时代，没有一次沟通决绝不了的问题，如果有也是沟通本身出现了问题！

回答于 2019-09-11 08:43:50

争强好胜的员工，往往人际关系欠缺，这也是管理者头疼的事。有着个别员工与同事在工作中选择用点小动作，争风吃醋，耍小性子。譬如有同事在给顾客讲解业务时，突然过来插嘴，让其无法正常工作，使其同事在讲解过程中不顺。

人尽其才，让其独立发挥。这类员工长处发挥得当，对顾客有饱满的心态，喜欢争强好胜，有必胜的信心。短处是团结不好，挤兑打击同事。这种状况下，最好让其独立做某一件事情，新项目或高端项目，让其开发新市场公办加倍。

更换岗位发挥特长，积极性好的员工，应该都是好苗子，只要培养得当，时间就能证明一切。为了同事的团结，缓和好强员工和同事的矛盾，建议恰当时机换岗学习好项目，这样有利于发挥水平，同事通过岗位调动，可以磨炼个性，促进同事之间的相处。

回答于 2019-09-11 08:43:50

换位思考下，能力强的员工心里在想什么？他会不会也是担心能力强，有可能因为“功高盖主”而受到领导或者同事们的异样行为呢？

对能力强的员工来说，他的优点和缺点都会备受瞩目。假如同样一个不合时宜的言行，能力强的员工就会被用更高的标准来评判，而平庸员工则会被淡化，这就是及乌效应。

所以，作为领导：①要有胸怀，抓大放小看主流，放大优点，淡化缺点。②多与员工沟通，都说“多些真诚，少些套路”，在90后居多的团队，管理的制胜法宝就是真诚相待，多交流勤沟通，烧烤撸串小龙虾，微信红包发一发……这也是我的切身体会。③注意赏罚的时间与环境，对于能力强的员工，表现出色不用频频夸赞，避免骄傲过分。大家都是聪明人，不用树立榜样灌鸡汤，落后员工优胜劣汰即可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1

以身作则，做好榜样，管理员工时才能有威信、有说服力，员工考勤要严格遵守上下班时间，按时打卡或刷指纹。

2

奖惩制度，工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励，工作消极怠工，经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。

3

按时发放工资、奖金福利，调动员工们工作的积极性，克扣工资会让其无心工作，更别谈服从管理。

4

人性化管理，多理解劳动者，身体不舒服适当的降低其工作量，定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。

5

相信员工，某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，再给一次机会，员工会受到感激并努力工作。