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“老部下身段太软，空降兵手腕太硬”，面对职场冲突该如何化解？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

“老部下身段太软，空降兵手腕太硬”，面对职场冲突该如何化解？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

核心的问题是忠诚，信任，能力三者关系的把控。

1，老部下在打江山时，立下汗马功劳，有企业有感情，有极高的忠诚度，值得信赖。但很多人居功自傲，养成了很多臭脾气，能力跟不上，管理不到位！

2，空降兵雷厉风行，有能力，但老板不信任。很多空降兵，带着固有思维，或者老东家思维去管理新公司，难免会有偏差，老板肯定不能完全授权。加上公司所有权与经营权权衡取舍，各怀心思，这样就很难走得远。

3，老板呐，面对冲突，左右为难，但最后几乎结果都一样，大多数老板宁可砍掉空降兵，还极不情愿地站在老部下的立场上。

面对这样的冲突，个人认为要把握四个词。

1，融合融通。新老融合，文化融通。前者是指团队观念，后者是指企业文化。

2，和而不同。和为方向，新老冲突在于观念和利益。“和”化解矛盾，“不同”在于理念和能力。在体制里给老部下发挥作用的道场，也要充分授权空降兵展示才华的空间。一国两制的做法不妨借鉴一下。

3，适者生存。公司自有优胜劣汰机制，老部下不能居功自傲，空降兵也不能唯我独尊。道场变了，空间变了，适者生存。

4，贤者居其右。如果上一条是能力的考核，这一条就是综合素质考核了。不仅有能力，还要有贤者风范，能管人，能服人。要有老部下的忠诚度，也有空降兵的能力和雷厉风行的管理作风。同台竞技，贤者居其右。考核标准一样，是骡子是马，拉出来溜溜。