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如果两位老师有过节，其中一位后来成为学校领导，另一位还当教师的老师该怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如果两位老师有过节，其中一位后来成为学校领导，另一位还当教师的老师该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空邀请。

"如果两位老师有过节，其中一位后来成为学校领导，另一位还当教师的老师该怎么办"?这样做现象或"角色换位"在教育界很普遍，在每个学校都存在，在我们每个人身上都有不同的经历与现实不可回避。我自己就有"当教师成为学校领导",也有与我"有过节的教师"成为我的领导。不论"我是他的领导"还是"他是我的领导"，这是工作的阅历，人生的经历，"角色换位"的定点与"考题"。"人生世故"有起有落，"工作演变"斗转星移,"三十年河东三十年河西",今天"坐上席"明天"阶下囚","昨天我是'主角'"今天换了别人"....这样的"人生定位"与不同角色的扮演,作为教师更应该心态平静，乐观看待，立足本职，敬业爱岗。因为"山外青山楼外楼"........"井水不犯河水","我代替不了你"，你也并不是"任杀无故者"。"你中有我，我中有你"。虽然"你是我的领导"，但是工作精神与工作能力"并不比我自信"。一个人的成熟与"高度"关键在道路坎坷人生低落的时候尽显"宽厚"。

回答于 2019-09-11 08:43:50

怎么办？忍耐呗！

如果是一个心胸开阔，有组织领导才能的人做了学校领导，他不会纠结于以往的“过节”，他会来团结你、关心你，消除误会，共同搞好学校工作。

如果这个领导小肚鸡肠，报复心强，那么，你可能会被边缘化，甚至遭受许多不公正待遇。如评职称会更难，绩效工资拿不到最高，没有任何外出学习的机会；学校不会让你挑重担，也不会让你做中层，或者有时候会被“穿小鞋”。你的人际关系将发生变化，以前与你亲近的人也不敢与你亲近，有的见到你还会躲远，你只剩下一些与你想法一致，惺惺相惜的少数朋友了。

这就是人性！懂得这些，也就有了应对之道！

一、做好自己的本职工作。我们的工作是为了教育事业，是为了我们自己的生活。做好自己的事是我们的本分，我们工作不是做给某些人看的。无论谁做领导，都不能带着情绪影响工作，否则就会给人留下把柄，让人笑话。工作认真负责，业务能力强，谁也不能把你怎么样！

二、保持乐观的生活态度。也许对某些人做领导有意见，有些抑郁，特别是过去有“过节”，我们也应该调整心态，保持豁达的心胸。如果他人耿耿于怀，做人境界的高下自有人去评说。对领导也好，对同事也好，都一视同仁，友好相处。常言道“做官一张纸，做人一辈子”，“铁打的营盘流水的官”，无论什么样的处境，都要保持乐观的心态。

三、不谈论学校管理得失。因为过去有“过节”，所以平时工作中不要与他人谈论学校管理工作的得失，以防有人传话，加深误会和矛盾。我们面对的是学生，主要工作是教学。至于管理工作的得失，社会自然会有评价，“不在其位 ，不谋其政”。

一个单位、一个部门，多多少少都会有你说的这种情况，只要我们认真工作，良心做人，不卑不亢，也没什么大不了的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这位仍然在当教师的老师，担心也是情理之中的事，但这样的担心应该是多余的。这个问题应该是还在当教师的老师提的。

两位老师有过节，那都是以前的事，同事之间有矛盾是正常的，但总放在心里就不太正常了。之所以现在仍然当老师的你担心，无非是怕当了领导的那位老师会因为以前的事，给你穿小鞋、找你麻烦等。超敏教育想送你一句话：以己度人，往往是不对的。

作为一名老师，干好自己的本质工作，就可以了。没有哪一个领导会因为自己领导的老师干得好，而不高兴的。你干得好，为自己挣得荣誉的同时，也让领导脸上有光，领导为什么要找你麻烦呢？至于以前的过节，那都不是事！

最有可能的是，当了领导的那位老师，会主动和你冰释前嫌，消除你的顾虑，因为领导都想和老师搞好关系，一是好传达贯彻落实一系列工作，二是能够调动老师们的积极性。由此看来，你是有点儿“杞人忧天”了。

退一万步讲，如果那位领导，真的忘不了以前，真的是小肚鸡肠，那么你惹不起还躲得起吧？换个学校教学，不就成了。这样的事情发生的可能性很小。

我有位远亲，他在单位里是个副职，但心直口快，性格暴躁。曾在单位聚餐时，因为一件事和正职杠上了，他竟然一气之下把桌子掀了，弄得对方很下不来台。但事情过后，两个人照常工作，单位有什么事还如往常一样，正、副各负其责。

还是如上面所说，同事之间有矛盾、闹别扭，都是正常的，但事情过后，就掀撇了。如果总是把它放在心上，工作也就没有了热情和动力。一个单位天天见面，时时共事，该忘就忘了吧，没什么大不了的。说不定人家早就忘到九霄云外了，只不过是你自己独自一人纠结而已。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这其实都应该不是个问题。做人应该能上能下，大丈夫能屈能伸。

说说我自己的事，我一进学校，一学期后就当了教导主任，后来校长长期病假，实际上我主持学校工作，后来校长调出，我成了校负责人。十年后，我筹办校企先任副厂长，后任厂长，十二年。这前一段时间几乎我都当了领导了。

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