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创业4年，鼎盛时期管理公司30多人，为什么现在想找一份同等幅度的管理岗都找不到？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
创业4年，鼎盛时期管理公司30多人，为什么现在想找一份同等幅度的管理岗都找不到？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你这个问题其实很好理解，以前你是为自己创业的，而现在你是想找一份工作为别人打工，在心态和出发点上就不一样。
通过问题来看清事情的本质，不要让以前的经验误导了你的方向
首先你在问题中提出已经创业4年，但是并不是在管理层工作4年，创业与管理是两个不同的概念，不要把问题的根源混淆。
你在鼎盛时期管理公司的人再多，你也是通过一个老板的角度来考虑问题的，并不是通过管理岗位来解决工作中的每一个问题，在这方面你还缺少经验，
为什么你想换一份同等幅度的管理岗位？你只有这一项选择吗？其实你还有很多路可以走，可是你以前的经历，让你放不下管理者的身份。
不要任何事情都归结在外因上面，有时候也需要从自身来寻找原因，你的能力和综合素质是否达到了管理岗位的要求？这还是一个未知数。
你以前的工作经验是以一个老板为起点的，可是你在寻找工作的时候，寻求的是一个管理岗位，这也是需要你有一个重新面对和学习的新问题。
并不是所有的老板都可以当管理者，老板考虑的问题和管理者考虑的问题是两个方向的概念，不要把以前经历的经验，通用在所有工作上。
无论以前你管理的人数再多，那只是你的公司，寻求新的工作也要有相对应的能力
一、创业者和管理者是两个角度的问题
面对这样的问题，我们需要从两种角度来考虑，一种是创业者，一种是打工者。这两种角色面对的问题不同，也考虑的问题也不相同，
在你创业的4年时间里，你是以老板的角度来考虑问题。而且以后找工作的时间里，你是以打工者的角色，想找一个管理岗位。
你能够在创业中管理好自己的公司，但是不一定能够在其他公司胜任管理岗位，这在本质上是有根本区别的。
二、管理者与创业者所考虑的问题有所不同
在创业中，你大部分投入的是自己的实力；而在寻求管理岗位时，你需要展现的是自己的能力，而这是两种不同的概念。
创业的时候你需要有从一个老板的角度，来考虑自己公司本身的事情就可以了，其目的就是为了让自己的公司能够发展和壮大。
但是到其他公司管理层，你在做好本职工作的同时，又要起到一个承上启下的作用，不但要体会领导的意思，你要管理好自己手下的员工。
三、有时候不能把自己能力的期望值看得太高
有时候不能把自己的期望和现实混合在一起，想要进入同等幅度的管理岗位，还需要你在这个行业有一定的管理能力。
在你重新想找一份工作的时候，你是否考虑到？自己以前所从事的行业，与现在所应聘的行业，是否能够划等号？
自己的创业是通过自己的能力规划完成的，而你现在所想应聘的管理岗位，需要有不同的能力来胜任你现在的工作，这需要你面临不同的问题。
四、不要把过去的经历和现在相对比
有许多人在找工作的时候，喜欢白自己以前出色的工作经历，展现给公司招聘领导，以谋求更好的机会，但最后的结果却令他大失所望。
以前创业的经历，并不能化为现在寻求管理岗位的资历，许多事情还需要从头开始，不要把自己以前的辉煌，完全带入到自己的简历中去。
有时候现实和理想并不对等，再进入一个新环境下，我们也需要从头开始，以前的工作经历只表明你有这方面的经验罢了，但不能够确定你能进入领导岗位。
五、管理岗位是对一个人综合能力的考验
其实有时候当一个管理人员比当一个老板更加的困难，身在管理岗位上，也需要多方面的考虑问题，不仅要看老板的脸色，你要听取底下员工的建议。
当一个管理岗位的人员，需要展现出自己各方面的综合能力，继续要迎合领导，完成领导吩咐的任务，还需要管理好自己手下的员工，让工作顺利进行。
并不是所有的人都能进入管理岗位的，也需要他有这方面的才华和能力。会当老板就不一定会当管理人员，这需要站在不同的位置看待不同的问题。
最后总结
再看到你这个问题的时候，我也是考虑了很久。作为一个老板应该富有很强的能力，但是要想成为一个管理者，还需要重新的规划自己的方向。
从老板到管理者需要有一个过程，并不是进入任何单位都可以马上胜任的，其实自己还需要学习的东西还有很多，以后的道路也很曲折和漫长。
以上是个人看法，仅供参考，希望能帮助到您
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己创业4年，失败了，为什么？市场形势不好？产品不好？管理跟不上？你是老板总有答案吧？
30多人，如果搞房地产都能开2个小公司了。
你目前的诉求很难满足，理由如下：
1、企业不愿意接纳创业失败的老板，不是歧视，而是担心，担心你的求职目的；
2、老板在公司说一不二，可以毫不客气地和员工讲话，随时可以指责员工，总之，有钱任性，你是不是也很任性？
讲句老实话，作为打工者不得不忍受老板的任性，委曲求全，只为挣一份工资养家糊口。你能从任性者变为忍者吗？难度不是一般的大。
3、你要从老板成为一名管理者，属于跨界，难度不小，挑战极大，心态能调整到位？
4、想找一份同等幅度的管理岗，你能胜任吗？管理是很专业的。
在制造业，手下有30多人，基本是2000人以上企业的总监，譬如：财务总监、人力总监、营销总监等，这些专业性都很强，你能做得了吗？
常言道：在哪跌倒了在哪爬起来，为什么不再次创业呢？你的优势是当老板，不是做管理者。
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