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在单位受到领导排挤,应该怎么办?
领导,自己的,你的在单位受到领导排挤,应该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
第三种情况:自我调整。把自己的想法写下来,对片面的、不合理的想法进行纠正(哪些是不合理想法呢?举例:带有绝对化词语的/过度概括化、以偏盖全的想法/糟糕的想法/乱贴标签等等)
不管你遇到的是哪一种情况,人与人之间都需要坦诚相待,与领导相处也是一样。但是在职场中,还是需要学习一些沟通的艺术,用好的沟通方式进行沟通,可以建立良好的关系,让自己的工作更加顺利。领导也是一个人,各种行为的产生也会有TA个人的因素,理性地去看待,问题就会迎刃而解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好自己的事情 尽量避免冲突、
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就看看,自己在什么位置,过年过节自己表现的怎么样,可能差事儿了。自己合计合计排挤是小,真如果拿少了,可以把你借调,干部下派体验基层生活,哎总之很多办法
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你没做错什么,就不要怕来自领导的打压。
试着这样理解,领导在工作中\"打压\"你,是领导重视你、关注你。领导的冷,可理解为对你工作的仔细审查。领导的热,可以理解为对你工作的热情鼓励。
职场上,没有努力就没有升职。但是,没有被领导关注的努力,是公司不需要的努力。这种努力不会帮助你升职。
下面我从领导的角度谈谈你的提问。
一、领导对什么样的人冷。
领导对大部分人都是不冷不热。但对下面三种人比较冷。
1、按部就班工作的部分中层领导们。
有这样的中层领导,每天不求有功但求无过,工作近于做一天和尚撞一天钟。本人对升职失去追求,但又不能跳槽找到更好的发展机会。比如:公司开创时与老板一起创业哥们弟兄们。他们当上中层领导不全凭能力,还凭资历,甚至凭与老板的交情和老板念旧的怜悯心。这样的员工没有工作激情,所以领导对他们非常冷
。
2、与领导亲近和领导喜欢的人。
这类是领导喜欢和重用的人。但为避免公司内有领导偏心的舆论。他们不管做什么,在公司里,领导对他们也很冷。
3、欲提拔的考核对象。
提拔员工前,领导不会大张旗鼓地宣传和张扬。相反,总是默默的观察,冷静的考核。为了考核出真实水平,领导还会节外生枝,出难题考验他们的应变能力。如果你处在这个阶段,你就应该卧薪尝胆,忍气吞声,不管领导怎么对你,怎么对你周边的同事,你,只专心于把本职工作做完美。否则,将失去晋升机会。
二、领导对什么样的员工热。
1、特殊的人和普通员工。
除了公司内的特殊员工,领导通常对普通员工最热情。普通员工虽然不承担过多的工作责任,他们的行为对公司的发展方向影响不大。但他们是公司成功的事业基础,是公司战斗力的体现。领导对他们热情友好,可以凝聚公司的战斗力,保证公司在良好的气氛中运行。
2、脾气暴躁但能为公司办事的人。
这类员工即有很强的工作能力,也有很强的公司和谐破坏力。平时,他们都是\"火药桶\",稍不留神就有可能引爆他们破坏力。所以,领导对他们热情相敬,只求他们稳定的发挥工作能力。不要因暴躁的脾气影响其他员工的工作心情。
3、为公司办成大事,做出贡献的人。
领导对这类人的热情一定会表现出来。因为此时此刻,他们是公司全体员工的榜样,是公司发展的功臣。但是,这种热情来的热烈也保持的短暂。因为踏实工作、再立新功才是领导的期望。
三、领导会打压什么样的人。
1、重复犯错的人。
有类员工经常犯错误,还经常犯同样错误,而且屡教不改。所以必遭领导打压。
2、搬弄是非的人。
这类员工喜欢搬弄是非,告黑状,传小道消息。挑动公司员工间的误解和矛盾。有时还引导领导错误地判定是非。当领导一旦知道真相,在除名前,经常打压他们的嚣张气焰,以求他们改过自新。
3、容易骄傲的人。
这类人是领导喜欢、公司培养的人才。是人才就会经常被表扬,常表扬就会骄傲。这时,领导会借助小事而小题大做,严厉批评打压他们。一方面通过打压,勉励他们继续持续努力工作,再接再厉创出新成绩。另一方面,也考验他们的耐压能力。
这时,就可能出现你提问时所说的:\"对别的员工很好,对我忽冷忽热\"的反常现象。
最后,给你讲个故事。佛像前的石板好奇地问佛像。我们都是石头,为什么你就被人们顶礼膜拜,而我就被人们踩在脚下?佛像说,我被千凿万砍后才成为佛像,而你才被砍了几刀就成石板了?
仔细想想这个故事,你会找到答案。
写在最后:
希望你是公司的人才和提拔考验对象。请按我介绍的方法仔细分析自己的行为成败,找出现象背后的本质。把压力变成上进的动力。加油!
希望我的回答你能满意。
关注我,与你分享心得。在职场,携手共同睿智成长。
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