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怎么提高一个人的执行力？
执行力,工作,员工怎么提高一个人的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
再说能力问题。解决了态度的问题，执行人很想立刻、有效的执行，但是此时要掂量一下自己的能力问题，很多时候会出现“心有余而力不足”的情况。如果出现这种并不是执行人主观上不想执行，而是客观条件限制执行的情况下，就需要寻求团队和他人的协助，整合多方力量，保证顺利执行。这要求执行人在平时要注意自身能力的培养以及团队协作理念的养成，无论是个人能力提高，还是团队协作，都不是临时抱佛脚可以实现的。
最后说手段。其实很多其他的回答中对具体实操性的手段多有论述，主要包括执行目的要明确、执行计划要周密、执行过程要不断调整等内容，在此我就不多说了。
相信解决了前两个内外因问题，再辅以有效的手段，提高执行力，不在话下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何提高一个人的执行力？我想提醒你的是，不要掉入“执行力”这个概念词上面。我常说，员工执行力差是表象，管理不善才是本质。
我们在企业管理过程中，何尝不是如此抱怨下属呢？“总是不执行、总是不按我的要求做！”在给你的下属贴上“执行力差”的标签前，我们不妨先问自己几个问题：
1、谁没有执行呢？
2、哪些动作没有执行呢？
3、是什么原因导致员工没有执行呢？
4、最后，你又是怎么处理的呢？
我们发现，这一连串的问题问下来，能够全部回答上来的人寥寥无几。其实，我们很多人在抓执行的这个问题上，不是去想办法帮助下属去执行，而是在抱怨下属为什么没有去执行。换句话说，下属执行力差是现象，而管理不善才是本质。
所以，一个企业里面比较严重的现象经常出现：下属没有执行，我们会拍桌子，会把下属狠狠地批评一顿，甚至出了问题就以罚代管，两百、五百、一千，用这种高额的处罚来替代抓执行的管理。
那么，究竟“执行”该怎么抓呢？朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师别出心裁，让我们从如下几个问题开始，引出抓执行的解决办法。
1、要做什么？——任务的细化。
我曾经在一个企业里面参加过一个老板主持的一个会议，那是一个解决客户投诉问题的会议，这个会议到最后老板就讲一句：“好了，各司其职去把这个问题解决掉！”事后我也关注了这件事情的解决进度，最后事实证明“各司其职”差不多等于各自在自己职责范围内去解决一些事情，但到最后其实很多问题是没有解决的。
我们不能够误以为把行政的权力以及岗位的职能职责定清楚以后，员工就能够全部执行好。
我们在强调抓执行的时候，首先是把安排下属要做什么？弄清楚。怎么弄清楚？通过任务的细化，把我们交代给下属的事情1、2、3、4、5任务要交代清楚，切忌含糊其辞。
2、怎么做呢？——动作分解。
这里的怎么做？不是说我们要具体参与到下属的执行动作当中去，而是我们要知道动作的分解在哪里？
比如，安排下属把这个客户投诉处理一下，我们紧跟着要问怎么来处理呢？谁？什么时间？做什么动作？这就是动作分解。
3、谁去做？——明确责任。
我们只有将责任的归属划分好以后，这个责任的主体才能够全身心的去做好这项工作。
4、做得如何呢？——对结果较真。
我们好多人是虎头蛇尾，抓执行的时候前面讲的慷慨激昂，但是到最后呢不了了之。抓执行要对结果较真。较真就是对每一个细节每一个动作都不能放过，我们做管理一定是要非常之严谨的，在对待任何一个动作任何一个细节的时候，都应该去重视。
5、能持续吗？——反复检查。
在做任何一个管理动作的时候，就要考虑这个动作是否能够长期执行。
怎么做到长期执行呢？解决方法就是反复的检查。我们的员工不会做你所期望的，他只会做你关注的、你检查的。所以，我们应该持续地关注，持续地检查。
结语：员工执行力差是表象，管理不善才是本质。我们应从管理的角度入手，做到任务细化、动作分解、责任归属明确、对结果较真、反复检查，才能对执行力提升有实质性的帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力提高的关键就是可以量化，具体我用视频回答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力，反映的是一个人的性格。
有些人，优柔寡断左思右想不敢干。
有些人，生性懒惰拖拖拉拉不愿干。
想成功，就要放下包袱想起来就干！
要赚钱，就得勤勤恳恳冲上去就干！
只有去干了，才知道好坏。
只有去干了，才能有收获。
别纠结，别懒惰，人生苦短，快速执行吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢！如何提高一个人的执行力，不是那么好回答的，所谓”执行力”，笼统的讲，我个人认为是在有“强迫感“的时候才能用的词，如果没有“强迫力“，我个人认为，它的”执行力”相对就可能差一点，那很可能就出现了”随便，自由”现象了。个人的拙见，如有不妥请谅解。
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