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怎么提高一个人的执行力?
执行力,工作,员工怎么提高一个人的执行力?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、做好工作的时间管理。根据工作的紧急程度、耗时等做好排序。规划好自己的时间、抓住工作的关键和重点,以及应该完成的先后顺序和轻重缓急。优先处理紧急、重要的工作,不多项工作同时处理。
2、工作跟进到位。很多工作,需要我们在每个时间节点都跟进到位,按照既定的流程推进工作,及时排除、解决一些阻碍工作正常进行的问题。不然会导致工作拖沓延长,甚至整个工作停滞。最后,工作无法按照既定的时间完成。
3、提高工作责任心。对待工作,竭尽全力地尽心完成。当工作分配到自己,提高自己的重视程度,而不能处于拖拉、观望的状态,及时的去开展工作。
4、重视沟通。沟通是一个双向的过程,是一个传达和接受的过程。无论是领导在分配工作的沟通过程中,要准确理解。在执行中,也要使别人能完全理解自己的意思。如执行一半才发现理解有误,浪费时间且耽误工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力,让人生拉开差距!
每个人的一天都只有24小时,有人每天坚持跑步,坚持写作,最终成为了小说家。而有的人在拖延症的路上越走越远,什么事情都没有做好。
执行力是拉开人与人差距的关键。没有执行力,一切都是零。如何提高执行力呢?
制定明确的计划
没有计划,人的注意力很容易被一些琐碎的事情分散,一不小心,时间就会被浪费掉了,做任何事情前,制定明确的计划,什么时间做什么事,严格按照制定的计划去执行。
保持专注
如果你的手头有很多的事情要做,你一定从内心感到心烦,不知道从哪里下手,索性就放弃了。
保持专注,一次只专注于一件事情,当你一次只专注一件事情的时候,你很容易去完成它,对你的自信心也是一个提升,形成良心循环,让你更有信心去完成其他工作。
立即行动
有的事情你还没有开始做的时候,可能你在内心已经打退堂鼓了,这个时候,最好的办法就是立即行动,当你开始行动的时候,你会发现事情没有你想的那么困难。
放弃完美主义
我们做事情的时候要追求完美,但任何事情没有绝对的完美,完美主义会让人对一些事情望而却步,还没有开始,就放弃了。有些事情,重要的是先完成,尽自己最大的努力就好了。
奖励自己
当你完成了一些事情,适当奖励自己一下,休息一下,听一会音乐,吃一个好吃的甜点,或者散步一下,激励自己去做好接下来的工作。
真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的行动+长久地坚持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得要做到5个要求,4个原则,可以背下来,随时提醒自己
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力差的五大原因
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
解决执行差难题的五大方法
1、目标明确
2、方法可行
3、流程合理
4、激励到位
5、考核有效
哪种因素最有效提高执行力:
1、良好的沟通 47.98%
2、细致、分明的奖罚措施 23.14%
3、坚决的决心 13.46%
4、协调内部资源 13.7%
5、手机反馈信息 2.35%
全文:
解决方案一:执行力差是谁的责任?
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道……
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
执行力差的五大原因
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:
1、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表,但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。
而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。
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