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怎么提高一个人的执行力？

执行力,工作,员工怎么提高一个人的执行力？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何从根本提升执行力？

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它包着含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言执行力就是做事能力 ; 对团队而言执行力就是战斗力 ; 对企业而言执行力就是竞争力。一直以来，只要一说执行力不强，总要归结为一个人的能力不行，而从没再深究过。其实，个人认为，这是多重原因导致的结果，就一个人而言，是思想认识、观念态度、能力素养等综合作用使然：有的人怕犯错不敢为，有的人没能力不能为，有的人太懒了不去为，其中原因种种，总开关却只有一个，那就是思想上出了问题——不想为。所以 , 抛开组织层面和团队概念，单就个人执行力的提升，首要的是扭住思想认识这个“总开关”，其次要找准观念态度这个“风向标”，再者要踩实能力素养这个“脚踏板”，进而做到“清、高、严、细”，就能从根本上解决执行力，执行力就可显现非同寻常。

一、抓思想引导，解决好“认识不到、做不了”问题

思想有多远，路才能走多远。一个人只要想为，就不会有干事必然犯错的担心，就不会疏于学习不求上进，就不会整天无所事事混日子。主动与被动，结果一定不一样。因此，就个人而言，必须始终注重思想改造，强化责任担当，从灵魂深处认识、认清、认准本质，把“干事”看做是自身应尽义务和义不容辞的责任，树立“有条件要干、没有条件创造条件也要干”的主动工作意识，坚定必胜信心、坚决执行到位，以正确的心态和积极的响应对待任何一项工作。

二、抓观念转变，解决好“理解不透、做不到”问题

只有观念“破冰”，才能带来行动务实、效能提升。人在其位，必谋其事。每个人置身组织发展洪流中，要想不被“甩下车”，就必须跟住形势，吃透岗位所需、现实所要，而关键的就是要转变观念，切实领会“牵一发而动全身”之深刻含义，切实保证置身“棋”中，当好“演奏者”。要牢固树立干不好事、干不成事就“食不甘味、寝不安席”观念，对本职工作做到脑想到位、心用到位、事管到位，而不能只求地位不求作为，只谋利益不谋事。与此同时，还必须“敢于闯、勇担当”，善于冲破条框限制，敢走前人未走之路、敢干前人未干之事、敢兴前人未兴之业，做第一个吃螃蟹的“闯滩者”。

三、抓素质提升，解决好“能力不济、做不好”问题

“一次到位，尽可能一次把事情做好”是每人所想、所愿。但“激情”过后，往往事与愿违，带来的是“冲动的惩罚”。我们很多人对工作充满了激情，积极上进，想着要做出优异的成绩，实现人生的价值。但苦于能力所限，执行效果并不佳。此“有执行之心，无执行之力”现象，普遍存在。故，提高个体执行力，必须加强以技术、技能为核心的素质培养，为每个人创造一切机会，搭建有效平台，从细节入手，从点滴着力，帮助其提高岗位工作能力、沟通协调能力和处理实际问题能力，为提升执行力奠定良好基础。

四、抓管理规范，解决好“约束不强、做不准”问题

没有规矩，不成方圆。凡事都必须遵从“游戏规则”。当下，更是要做到“始终把制度规范挺在前面”。讲执行、讲担当的同时必须讲规矩、讲程序，善于沟通，精于协调，否则，同样的折纸要求，必将是“花样百出”；敢闯敢试、敢干敢管过程中也必须讲管理准则和纪律要求，否则，尽管路是直的，开起车来，不“掉沟里”，也会“画龙”。当然，在“制度的笼子”里，依然存在创新的空间，尽可以发挥个人想象力、创造力，进而有效提升执行力。

执行力问题，每人都有自己的认识。无论怎样阐述，关键在执行、在落实。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

一、保持好心态

要想执行力度强，那就必须保持一颗好的心态，我说的好的心态不是其它，指的就是一个付出的心，你要对自己负责，对工作负责，对工资负责，当你感觉工作是提升自己，给自己提升工资，把工作当做自己的事情来做的时候那你心里肯定想着做更多的事来对得起自己，对得起这份工资。（所谓的得过且过，在公司是实行不通的）

二、详细的计划

这里的计划不是周计划，我指的计划是日计划，今天下班之前做明天的工作计划，每天的工作安排都要做好计划，把计划的任务一一列出来，标明一二三四，按自己能力以及任务难度计划，计划好的事情一定要完成，如果完成不了，那就加班，时间久了，自己的执行力度肯定能上去。（备注：重要的是计划标明顺序）

三、计划实施一件一件做

看到这里你应该明白为什么做计划要标明顺序了吧，就是让你在完成任务的时候不要分心，一件一件的做，这样你在执行任务的时候不会因为突然的事件而打乱自己的计划，也不会因为忙碌而突然不知道自己到底做哪个。（安排计划顺序，按任务重要程度来列）

四、注重结果

做任何事情肯定要想着得到什么样的结果，而不是只是简单的去做任务，而不知道为什么这么做，这什么做到底有何用，如果你不知道做任务是为了什么，有什么用，那么你就不会有成就感，如果没有成就感，那你的积极性就会下降，最终导致执行力度跟不上。

执行力在职场中是非常重要的，如果执行力不足在领导的眼里就是能力不足，不能够胜任工作。那你迟早面临走人的危险。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。我认为要回答这个问题，可以从“态度、能力、手段”三个方面来提高：

首先说态度。俗话说的好“内因起决定作用”，那么执行力的内因是什么呐？是执行人的态度。如果想切实提高执行力，首先要解决态度的问题。不能让影响执行的想法、情绪占据执行人的大脑，应该树立工作为先，事业为重的理念。当任务下达时，首先考虑的是如何有效执行，而不是考虑其他无关因素。

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