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非常缺人的情况下，该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工？
员工,的人,能力非常缺人的情况下，该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
又是个傻吊问题，算了我还是回答这个问题。你家企业把能够解决复杂问题的技术工人放流水线啊！遇到问题这么办？是花三万外面找维修工来修，还是等三个月让厂家派人来？真替那些专研技术的工人不值，不用你开，你都留不住。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我更好奇一个执行力差的人怎么会能力强的？能力天生？这不可能。能力强的人必定有很强的执行力来保障自己的学习成长。我更倾向于认为，这个人的能力不能为提问者所用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
千里马需要百乐，如果在你眼中只有干掉，没有培养，你觉得你也能做得好吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
无执行力却有能力？
真的不知道你在说什么。
我想你所说的能力是动嘴皮子的能力吧，见领导不强势，而自己有一点点经验就居功自傲，江湖气盎然，同时懒得出奇的员工也不少见，这种人会负面影响其他愿意干活的人，败坏团队的风气，是团队中的老鼠屎，少磨蹭，第一时间清除！
如果他的确有能力有人脉有技术，却桀骜不驯，那么就是另外一种情况了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要是了解需求并做激励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力最强，执行力最差? 执行力都最差了，我不知道你哪能力最强又是如何考察定义出来的，靠嘴说出来的吗？还是靠行动出来的，如果是靠行动出来的，又何来执行力差?
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力强、执行力差，作为公司老板可以考虑留用，因为在一个组织或者团队，要有不同能力、特点的人员组成，相互之间协作，互补，取长补短，实现组织目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
暂时不会。
首先，因为缺人，即便执行力不强，在这种情况下，对于团队也是一种分担；其次，若这个能力最强却执行力弱，作为老板，应当和员工好好谈谈，看员工是否有不满或者难处，如果可以双方达到共识，这名员工将会是团队有力的支持。如果多次会谈，作为老板也努力了，员工仍然执行力差，也可以一边招人一边裁人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
按照法律规定解除劳动合同，赶紧的，别耽误人家
回答于 2019-09-11 08:43:50
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