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非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
员工,的人,能力非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
事分两面,话分两头。
没有执行力
真的是员工没有执行力问题
还是领导指挥有问题
总的来说,没有执行力,必被开,即使能被将就一时,不会被将就一世!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样性格的人记住一点,地球缺了谁都转!不要太把自己的能力当做筹码来耗尽!
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好不挽留
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要是了解需求并做激励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你觉得一个工作能力强的人执行力差,只能说明两点:1、你布置工作的目标不明确,又缺乏沟通,让下属无法是从。2、下属有消极的想法了,你要反思一下问题在哪里。
回答于 2019-09-11 08:43:50
肯定会被优化掉。
能力强又不听使唤,领导的定时炸弹啊,随时会轰领导。没有领导喜欢不听话的员工,领导们更喜欢资质平平的员工,就是你有能力也要为他所用成为他的左膀右臂得力干将,你出的成绩他要占大份额。不听话,一点份额也不给你,拆领导台怎么办?反客为主在群众中胜出怎么办?喧宾夺主怎么办?雀占鸠巢怎么办?
有能力,情商高,是你在职场中能如鱼得水的重要法宝。起码,在你不能说了算的情况下,要学会藏锋芒卷起来尾巴做人做事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
无执行力却有能力?
真的不知道你在说什么。
我想你所说的能力是动嘴皮子的能力吧,见领导不强势,而自己有一点点经验就居功自傲,江湖气盎然,同时懒得出奇的员工也不少见,这种人会负面影响其他愿意干活的人,败坏团队的风气,是团队中的老鼠屎,少磨蹭,第一时间清除!
如果他的确有能力有人脉有技术,却桀骜不驯,那么就是另外一种情况了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力差怎么能说能力强呢。
不能为组织转化为效益的能力都不能算能力,建议您以结果为导向考虑这个问题就行,结果好,尚可考虑留用,结果不好,那就早下决定。对个人和组织都不是坏事。
结果导向很残酷,但竞争更残酷。
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