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非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
员工,的人,能力非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个,我觉得公司要反思一下,首先,他为什么执行力不强?是不是工资给的不够?公司的制度让他觉得做不做都一样?
如果公司把能做的都做了,他还是没有执行力,那就裁吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实不存在,能力强的人其实执行力都不差,往往都是执行力强的人能力才强。
我觉得这个问题所指的能力应该是指某项工作技能,比如写作,比如代码编写。
最大的问题是管理层,比如推动营销计划的实施,比如大客户沟通与谈判。
如果管理层有人执行力太差,则对企业影响巨大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力,是能力的一部分,你说的人,现实中几乎不存在,没有自我约束力的,干啥都干不好,领导不会觉得他有能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,老莫给你以下建议
能力强,执行力差的员工在职场上常常遇到。至于要不要把他辞退,要具体情况具体分析,再做出决定。
壹
某公司有一位老员工,技术水平很高,但是常常盛气凌人,调度的工作安排都要看他脸色,因此也常有不服从调度工作安排的情况。
一次在讨论工作安排的时候,这名老员工公然对部门主管说“我的工作我自己安排”,言下之意就是说自己的工作不由领导来指挥,想去就去,不想去就不去,看自己心情。部门主管也发火了,当着其他技师的面回怼老员工:“你不服从安排试试看”?
部门主管一般不轻易发火,平时一向很尊重员工,这句话无疑是很有分量的。之后老员工虽然还不服气,但是已经收敛了许多,调度的工作安排得以顺利开展。
小结:对于有能力执行差的员工,有时候不能太心软,该出手时就出手,把他的威风打掉,才能让他包括其他员工服服帖帖。
贰
同是这家公司,新技术项目缺人,目前能完成该项目的只有一位技师,而这位技师也是不太服从管制的,而且平时怨言较多,安排工作的时候往往不太情愿。对工作没有积极性。
但是新项目不能缺这方面的技术人才,否则无法正常开展业务。部门主管向公司申请给这名技师每月500元的补贴,另外做了技师的思想工作。之后这名技师工作态度明显改变,工作积极性很高。
总结
对于前一位老员工,对于公司不缺该项目的技师,如果不服从管理,安全可以采取强势震慑态度,让老员工知道领导不是吃素的,倘若再顽抗到底,最终结局就是卷铺盖走人。
对于另一名技师,由于公司急需新项目人才,则采取额外奖励的手法,使该技师感觉到自己受到公司的重视和重用,从而改变工作态度。
最后建议
既然你公司目前不能缺人,需要这位执行力差的“能人”,那么首先通过适当加薪的办法调动该员工的劳动积极性,如果的确行之有效,那就基本解决这个问题,有时候企业为了留住人才,不得不有所付出,同时也能够更好的用上能人为企业效力。
如果加薪后员工的执行力还是不尽人意,但老莫相信还是有作用的,或许加薪这段时间员工执行力变强,但是过后不久又打回原形,这个时候企业只能忍忍,找到能够替换的人之后,再处理他,要把员工辞退的办法太多了,老莫就不一一列举了吧!
以上是老莫的观点,希望对你有所借鉴。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这话太矛盾,能力太强执行力就不会差。执行力差的人能力会强的哪去?
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强,但执行力最差的员工?
这个问题问的非常有意思,因为我这边也有几个问题想问问题主。
1.执行力最差是不是代表你安排的工作他基本上都不会去做,而且还总去做一些你认为非常没用的一些工作。
2.能力最强是怎么体现出来的,是因为曾经一如既往的表现,还是昙花一现的业绩。
3.干掉是指炒了鱿鱼,还是指专门针对这个员工进行思想教育?
既然是在团队非常缺人的情况下,那当然是多一个兵都是一个兵,这样的员工可以短期内当做奇兵对待,但不能把他放置到业务布局之内。
如上。如果这样的人连奇兵都当不了,走人吧。
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