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非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
员工,的人,能力非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这问题问的。。。能力最强执行力最差?你对能力强是怎么评判的?执行力差的人怎么可能能力强?我看你还是把自己干掉吧。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我感觉要开除掉。说说我遇到的情况。
我们单位一共三个人,我是员工,另外两个AB合伙注册的公司。他俩是一个镇子上的,A做淘宝出身,做好了以后把B请过来做美工。然后一起开了公司。到现在一年半多了。我和A负责店铺运营。问题就在B这里,天天九点起床,早饭2个包子能吃20分钟。上午一起打包发货,中午吃饱了就去睡觉,一直到下午三点。下午随便工作一个小时,又开始打包发货。然后就算是下班了。工作时间还经常看抖音,看篮球比赛。天天负能量满满。晚上玩游戏到凌晨一点。这样的算是领导吗?我在计划离职,A不让走,给我涨了工资。明天和B一起探讨,如果能改,就继续。不改,爷就不伺候了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这应该从自身找原因,侧面来说只能是你这个领导能力太差不能服众。切身体会,我们是做编程的,当遇到领导能力太差时,鸟都不鸟他甚至最后会完全顶替他,踢掉他。当遇到能力强的老大时,一个个乖的不得了,就差当狗腿子了。说白了,还是你的能力达不到领导别人的程度
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强,但执行力最差的员工?
这个问题问的非常有意思,因为我这边也有几个问题想问问题主。
1.执行力最差是不是代表你安排的工作他基本上都不会去做,而且还总去做一些你认为非常没用的一些工作。
2.能力最强是怎么体现出来的,是因为曾经一如既往的表现,还是昙花一现的业绩。
3.干掉是指炒了鱿鱼,还是指专门针对这个员工进行思想教育?
既然是在团队非常缺人的情况下,那当然是多一个兵都是一个兵,这样的员工可以短期内当做奇兵对待,但不能把他放置到业务布局之内。
如上。如果这样的人连奇兵都当不了,走人吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,老莫给你以下建议
能力强,执行力差的员工在职场上常常遇到。至于要不要把他辞退,要具体情况具体分析,再做出决定。
壹
某公司有一位老员工,技术水平很高,但是常常盛气凌人,调度的工作安排都要看他脸色,因此也常有不服从调度工作安排的情况。
一次在讨论工作安排的时候,这名老员工公然对部门主管说“我的工作我自己安排”,言下之意就是说自己的工作不由领导来指挥,想去就去,不想去就不去,看自己心情。部门主管也发火了,当着其他技师的面回怼老员工:“你不服从安排试试看”?
部门主管一般不轻易发火,平时一向很尊重员工,这句话无疑是很有分量的。之后老员工虽然还不服气,但是已经收敛了许多,调度的工作安排得以顺利开展。
小结:对于有能力执行差的员工,有时候不能太心软,该出手时就出手,把他的威风打掉,才能让他包括其他员工服服帖帖。
贰
同是这家公司,新技术项目缺人,目前能完成该项目的只有一位技师,而这位技师也是不太服从管制的,而且平时怨言较多,安排工作的时候往往不太情愿。对工作没有积极性。
但是新项目不能缺这方面的技术人才,否则无法正常开展业务。部门主管向公司申请给这名技师每月500元的补贴,另外做了技师的思想工作。之后这名技师工作态度明显改变,工作积极性很高。
总结
对于前一位老员工,对于公司不缺该项目的技师,如果不服从管理,安全可以采取强势震慑态度,让老员工知道领导不是吃素的,倘若再顽抗到底,最终结局就是卷铺盖走人。
对于另一名技师,由于公司急需新项目人才,则采取额外奖励的手法,使该技师感觉到自己受到公司的重视和重用,从而改变工作态度。
最后建议
既然你公司目前不能缺人,需要这位执行力差的“能人”,那么首先通过适当加薪的办法调动该员工的劳动积极性,如果的确行之有效,那就基本解决这个问题,有时候企业为了留住人才,不得不有所付出,同时也能够更好的用上能人为企业效力。
如果加薪后员工的执行力还是不尽人意,但老莫相信还是有作用的,或许加薪这段时间员工执行力变强,但是过后不久又打回原形,这个时候企业只能忍忍,找到能够替换的人之后,再处理他,要把员工辞退的办法太多了,老莫就不一一列举了吧!
以上是老莫的观点,希望对你有所借鉴。
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