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非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
员工,的人,能力非常缺人的情况下,该不该干掉团队里能力最强但执行力最差的员工?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 如果你是BOSS你会怎么做?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个我认为要从公司的发展角度来看问题,如果公司还在初级上升阶段,我认为还是有保留的必要的;如果公司已经有一定的规模,也有一定的规章制度时,我认为作为一个团体,还是需要按照规章制度办事,能力很强,事情做好了,带来了绩效,可以给出奖励,但是如果长期怠工,给公司创造不了实际价值,并且还会影响整个团队的凝聚力,我认为这时不管他能力有多强,都需要果断辞退。
公司发展初期。
在公司的初级阶段,公司利益一定是放在第一位的,只是公司的规章制度,我认为是可以往后退一步的,因为这时公司需要钱,而只要能给公司带来实际利益的都应该留下来,并且你说的这位员工能力很强,能力很强的人,有时在做业务上是有一个顶三个的实力的,所以这种人就不要命令他按照你的想法去做事,只要他能给公司带来价值,就顺着他就好了。
公司步入正轨,已有稳定的业务,收入。
在公司步入正轨后,或公司以初具规模,那么我建议还是辞退比较妥善。虽然这位员工能力很强,但是执行力很差,而我们工作中最重要的就是执行力啊,解决或完成领导安排的工作,而执行力差,说明他并不用心完成工作,或者说他总是完不成工作,那么他能力再强,又有何用呢。能力再强,不能为自己所用,留着也是白搭,有可能在在团队里会产生不好的影响。
使用一些办法,让其为己所用。
有才能的人,一般行为都会和一般人不太一样,因为他们会对一些不合理的规则,待遇采取零容忍的态度。我认为每个人在工作中出现消极的态度,不能按时完成领导的任务,都是有一定的原因的,绝不说,我能力强,我就是想为所欲为,绝对不是的。所以我认为作为领导者,你应该适当的反省自己,这位员工是否对工作产生不满,不满的原因是什么,是否可以改善等等。如果是自己在管理中出现的问题使其感到不满,我认为可是适当为其做出一定的改变,让其感到满意,使其忠心为你做事。还是那句话:能力很强的人,很可能会一个低三个。所以尽可能的让其为己所用,发挥最大的价值,实现双赢的局面。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
以我的经验,执行力差的人,工作能力也不会强到哪儿去,也就是说有什么的能力,就有什么样的执行力。
我觉的一个执行力差的员工,即使能力再强,也不能重用。何况是非常缺人的情况下,一个公司,靠的是整体的努力,才能更好的前行。能力再强,无法达到目标,拖的不是个人的后腿,而是整个公司的,所以这种人,坚决不能留。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板也要思考的问题,优秀的员工,觉得没人比得了他,可能会很傲慢,但做事确实比别人强,老板是不是要学会人际的沟通。而不是裁掉哪个,这里设计到人员管理问题。你要优秀的人为你所用,你在他身上付出了多少,他应该做到哪些。不该怎么做,他对公司的运营管理有什么看法或意见,可以单独的聊,没有不好的员工,只有不好的管理,老板应从自身找原因,我见过老板的员工为他工作十几年的,也见过有些老板每个月或经常招人,换人的,最后夸了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力强不可能执行力差,只是不听你招呼而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不应该,我觉得这样的员工潜力非常大,此类员工能力强,可以为你增加工作效率,但为什么执行力差呢?执行力差是指什么?领导交待的事,完不成
吗?如果人家按时按量的完成了,又谈什么执行力差呢?执行力差此类情况,只能说明下属对领导的想法有意见,作为领导应该去听一下,可以把下属意见做为参考,权衡利弊下对下属意见做出回应,这样也能服从,下属下次有意见时,会考虑的更加全面
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力强,执行力差,看看是否公司大背景下体质的问题还是你个人领导方面问题,还是站队文化问题
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