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工作遇到猪队友怎么办？
队友,你的,工作工作遇到猪队友怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
一下是我个人的想法
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题必须要做拆解，否则会变成一个无解的问题。
比如：
你觉得你的上司很蠢，经常瞎指挥，布置一些不合理的工作。所以，上司是猪一样的队友。
你觉得你的下属真是扶不起的阿斗，怎么都教不会、带不动，还不肯学。所以，下属是猪一样的队友。
你的部门同事、跨部门同事在工作配合上经常不协调，到处推诿扯皮、内耗争斗。所以，同事是猪一样的队友。
结果是：全公司都是猪一样的队友。
你要是问，遇到这些猪队友怎么办，樊亮老师没办法解答，问题太大了，我要是能解答，公司的问题也全解决了。
所以，我们要回归本质看这个问题。这句话出自游戏，是指在团队合作中，因为队友的能力不行或大意，使得满盘皆输！
更多表达的是一种无奈！是无法选择队友、大家形不成合力、对突发情况无法掌控的一种无奈！
由此延伸到职场上。遇到猪一样的队友：我们应设定为发生在团队合作中（因某业务、某项目、某市场等组成的团队），遇到了能力不行的队友、队友没团队意识、发生了队友无意识的差错。
一、能力不行
一个团队，能力必定有强有弱。能力弱的肯定会拖后腿，轻则影响整个团队工作进程，重则影响团队业绩，甚至整个团队受到连带处罚。
怎么办？
答案只有一个：互帮互助。
HR面试中一定会有团队合作、人际交往意识和技巧方面的考察。如果在面试中，HR向你提出这个问题，樊亮老师相信100%的人都会说不抛弃、不放弃、互帮互助！但一旦到实际工作中，遇到这样的人，99%的人恐怕都会绕着路走。
人力资源管理历经几百年的发展，总结出来的很多经验都是有效的。那不是你拿来忽悠HR的手段，你要学会、掌握它。
帮助团队中能力较弱的，要形成习惯，进而掌握方法。你总要往上走，总有一天会成为Leader，带领的团队总会一步步扩大，比你能力差的难道都打入“冷宫”？
二、团队意识弱
这样的人太多了。大道理谁都会说，但当个人业绩与团队业绩冲突时，很少有人会放弃既得利益来保全团队。
典型的就是斗地主扑克，每个农民都想走牌，明知对方要单张，因为自己没有，也不愿拆对子；地主走的只剩一张牌了，也不敢炸，因为自己走不掉，有小单张，完全不考虑队友。
遇到这样的队友，完全不顾及他人，独自干、闷头闷脑地干、只考虑自身利益地干，会让你不仅想骂娘，还想打人。
怎么办？
最好的解决办法：领队者的管理水平。
优秀的Leader会通过确定目标、制订计划、分工协作、建立制度等来让每一个人各司其职、发挥长处、提高效率。每个人做好各自的一块工作，Leader来统筹全局。
三、无意识差错
很多队友犯了“猪一样”的错误，往往都是无意识差错，因为你的HR经理不是傻帽，不会尽招“真正的猪”进来。
当然，我们每个人都可能会犯无意识差错。
有些无意识差错是无关紧要的，甚至可以作为笑谈。
但有些就会很致命。
比如之前闹的沸沸扬扬的郑州毒王郭某某一事，就因为憋的太久、太无聊，想一个人出去玩玩、看看球，结果让郑州几个月来的努力都白费，一批无辜的人跟着遭殃。义愤填膺之后冷静想想，他前期也许是无心的，但却造成了严重后果。
职场上，业务经理带着职场小白去参加投标，就因为小白随意说我们标书在XX打印店打印、装订的，结果竞争对手从该打印店垃圾桶里看到了标书报价，成功得到了订单。而公司却损失巨大（真实案例）。
犯下大错自然要受到相应的惩罚。但无意识差错往往不可控，因为是性格使然、阅历使然，不是一时半会能改变的。
怎么办？
最好的解决办法：因人设事。
无意识差错可能无法掌控，但团队中每个人的性格、之前犯过的错、可能会犯的错还是知道一些的。那就尽量避免让他的这些问题在某些事情上放大。
比如，大大咧咧的人就不要把细节的事交给他做；一板一眼的人就不要让他和客户去处关系；爱八卦的人就要明明白白告诉他做这件事目的是什么；等等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中肯定会遇到各种各样的人，关键在于我们自身如何去调整与适应。
碰到猪队友，不外乎有下面两种处理方式：
01
以完成工作任务为首要目标，则强迫自己去想办法适应以达成目标
记得在我刚走出校门的第一份工作就碰到了“猪队友”这种情况。当时是由一位有十多年工作经念的项目经理带领我与另外一位同事（都是刚毕业的小白）在客户现场进行项目实施，另外的那位同事是计算机专业的而我不是，所以我的“头儿”就比较偏靠他那边，对安排给我的事情各种不信任。我当时选择的的策略就是：工作时间不懂就去问（大部分时候他都不耐烦教），工作之外自己不停地学习。最终三个月之后把自己锻炼成应对工作游刃有余的称职人员，获得了“头儿”与客户的认可。
所以，不要抱怨，要想方法解决问题才是职场上最重要的心态之一！
02
不想委屈自己，申请调离团队而不与这类人员合作
当然，我们每个人都是有情绪的，也并不是每时每刻都能控制好自己的情绪，所以在某些时刻面对某些人时也可以不必要委屈自己。
今年我选择了裸辞就是碰到了这样一个“猪队友”的团队（也许有人会说是我的问题，我自己也不排除我没问题）。项目团队是一个新组建的，我名义上是项目负责人，但由于公司管理机制的问题，导致团队成员很多事情都跨过我越级向上沟通。这样的流程走下去，项目成员认为我无管辖他们的权力，威胁不到他们的根本利益--扣绩效或辞退，导致的就是我发现的项目问题--特别是项目成员工作能力与态度--我自己无解决的方案，项目一直往糟糕的深渊滑下去，而责任全在于我这名义上的项目负责人。
最后我不想为这种不是我的责任背锅，也不想为这样的项目成员扛风险，所以我选择了离开。
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