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如何做好仓储管理?
仓库,货物,库存如何做好仓储管理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
5、单据管理
对于出入库单据,应该由专门的人员核对并实时签字、保存、存档,应该分类按日期装订成册保存好,以便核对。
能够使用进销存管理软件进行仓库管理效率会提升更多,进销存管理软件只需要简单的学习,十来分钟就可以学会,所以上手很快,这样在出入库管理、仓库盘点、财务数据管理等等方面,就简单轻松多了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
仓库管理工作在企业管理中是一项重要的工作,仓库管理效率的企业对整个企业运营效率的提高有着重要作用。
尤其是中小企业,想要做好仓库管理简直难如登天。
在年终进行库存盘点很是费时费力,商品数量繁多给工作人员带来了很大的工作压力,要想解决这一问题,就必须使用高效的仓库管理软件。
C2P工业云的仓库管理软件在现代企业管理中得到广泛的应用,使人们在管理中得到了很大的便利,其具体可以在以下三个方面得到展现:
1、盘点货物无需实地进行仓库管理软件虽说不能代替实际的仓库,但盘点货物时的快速和高效,可以说使人工实地盘查望尘莫及,在这两方面二者不具备可比性。
2、进出库手续办理无间歇办理仓库管理者不再需要手工办理手续,只要在软件中输入数据即可快速打印手续,实现无间歇办理。
3、使货物的采购销售有据可依利用软件里面的数据变化分析,可以很清晰的看出市场的走向,为货物采购这提供数字依据,并且销售人员可以依此来准确地把握市场。
C2P工业云中的仓库管理软件,是企业发展的产物,也是中小企业成长为大企业所必须采取的管理工具,使用它高效、便捷的管理仓库,使企业的发展不再因仓库管理不善而受到拖累,综合说来,这也是一种商业的进步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.合理选址,合理规划
选好地方后要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置。
厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。
2.功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下,尽量把员工宿舍,车库放在仓库附近的小区,居住地。最好做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源。
3.明确库管责任
从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法仓库的管理。这样不仅可以避免仓库管理问题,还能够让商家更了解产品走向,销量。
4.定期盘点,先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。
根据产品的销量,快慢,合理分配垛位,空间。每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格。最后做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。
5.经常查库,认真审查
商家一定要经常检查仓库的状况,做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象。同时除了周期性的查库,还可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现平常不会出现的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好出/入明细。
有寿命产品,按寿命周期管理。
做好职责内的各项报表
回答于 2019-09-11 08:43:50
仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分,事关企业能否正常运行的关键之一,古人有云;“三军未动粮草先行”,一个企业仓库管理做不好,他的生产管理肯定也是做不好的,不是说生产管理人员的管理能力不具备,而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。
试想一个仓库如果出现;“要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到,找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格),经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的物料仓库到处都有”那么势必要耽误生产,影响出货交期,等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前,为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产,如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪,轻则加重管理难度,重则影响产品出货,影响产品出货势必影响企业对客户信誉,一个企业没有的了信誉,也就没有了市场,没有了市场企业只有面临倒闭,所以做好仓库管理是企业迫在眉睫的关键所在。 如果你还在为管理库存而烦恼吗?用友进销存系统,其中T+Cloud移动仓管,实现PDA上拣货验货,更是可以离线盘点操作,简易高效,轻轻松松解决库存管理烦恼。
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