您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何成为优秀的管理会计师？
财务,业务,能力如何成为优秀的管理会计师？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
3.提高能力
管理会计在企业中能有效的运用自己专业知识，为企业和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等有用信息，所以是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好补充，要完成这过程需要提高我们自身知识能力和业务能力。
关于高顿：
高顿联合政府部门、财经组织、商学院，引入包括ACCA、USCPA、CICPA、CMA、CFA、CIMA、FRM、会计职称等在内的全球含金量较高的财经职业资格认证，为学员提供认证考试培训、行业前沿资讯、实务技能训练、职业发展活动等教育服务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个怎么说呢，其实“管理会计”四个字，现在越来越火，优不优秀也是看公司得业务链路和个人得管理方法衔不衔接。
如果你想成为一个优秀的管理会计师，不仅知识面要宽、而且专业知识也要深。首先你要具备得是武装自己的财务知识结构。在战略、扩展运营、金融、科技等广度的同时，也要加深对于风险控制、价值创造、财务分析、决策支持等深度知识的了解。属于“T字型结构”。
同时小编收集整理为大家列出优秀的管理会计师需要具备得以下五项职能：
一、提升价值创造能力，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
二、提高决策支撑能力，可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。
三、提升风险管控能力，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。
四、提升统筹协同能力，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。
五、提升协调服务能力，通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。
总之，说一千道一万，一张CMA证书是证明自己实力的最佳武器。其他是附加软硬实力得附加。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要成为一个会计师，然后再向管理会计师的方向发展，管理会计不但要有精湛的会计业务，也要熟悉企业经济活动的各个流程，了解同行业发展动态，本单位的经济活动历史状况，及时的对本单位经济活动状况提出管理建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
走进业务的前段
财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。
改造传统的财务组织
必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：
（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；
（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；
（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。
学会多视角
也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！
学会擅沟通
三分做账、七分沟通！财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定要学会为别人创造他所需要的价值，要成为老板心目中的会计！会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。
财务要融入技术
越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |