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人力资源管理专业，前景如何？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

人力资源管理专业，前景如何？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

有很多的同学是非常的想知道，人力资源工资一般多少，就业前景怎么样，小编整理了相关信息，希望会对大家有所帮助！

人力资源工资一般多少 就业前景怎么样

1人力资源月薪大概是多少

工资的高低一跟个人能力有关、二跟所在单位有关。人力资源师若是助理等级且在私营小企业的话，工资一般属于公司的中等水平，因为毕竟属于文职，而不是技术岗但同时考虑可以看到所有人的工资，担心心里不平衡，所以会比其他文职略高，让你心里平衡.。若是在国企或大型企业，则会比小企业提升20~50个百分点，视企业情况而定。人力一般要二级以上，才开始算是真正进入了这个行业。

不过没有人一开始就是二级、一级，都是需要慢慢累积工作经验，一步步考上去的。那时工资的高低是跟职称挂钩的，若是你能力出众，做到人力资源总监，工资想不高都难，一般都是8000-10000往上。目前高级人力资源管理师还是很稀缺的，“一本的学历+会一口流利的英语+人力的证件”这就是打破头要找的复合型人才，加油吧。

2人力资源就业前景如何

在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

3人力资源管理的就业方向

一是面向企业，这将是主要方向。

第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。

第三类是科研教学机构。

主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这个专业就业前景还是不错！不是特别热门，但是也不至于饿死！其实就业前景和所选的大学，专业，以及专业技能有关，有真才实学的人就不会被淘汰！还是那句话，是金子总会发光的！相反，即使有些人读了个所谓的“热门”专业，每天打游戏，耍朋友，逃课，年年挂科，那还谈及什么就业前景啊！找工作时只能处处碰壁！靠运气成功也只能是一时的！！人生就是不要有太多顾虑，既然选择了，就拼尽全力走下去！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

人力资源专业在未来很长一段时间将会是极其重要的专业之一，因为任何团队的人力资源管理部门现在都已经提到了很高的地位，基本是各个团体领导层的共识。

而为什么有的团体的人力资源管理部门待遇极高，有的一般，有的很低，有的基本是老板兼任的，基本把涉及人力资源管理管理部门的团体按企业分为上述四类，简称1、2、3、4类，下面从这四类公司来简述下人资专业得重要性。

1类企业，应属于各自行业的领导者，因为只有他们的员工思想到位，能自觉不断学习、把手头工作干好，并能适当革新工作方式方法，提高工作效率，敢于向上级领导提出自己的想法，并且整个团队能够相互信任，共同发力，助推企业又快又稳发展，领跑专属领域。说这么多，就是说这1类企业之所能这么犀利，不光是他们的领导团队制定了正确的方向，而且在落实这一环节，应该是人力资源管理部门在提前做了大量工作，比如说，新的方向需要哪些具体专业人才，那么新一轮的招聘计划就该向这个专业适当倾斜，并结合现有员工的自身综合素质和擅长领域为企业新的发展方向制定针对性计划。至于说薪酬激励体系，员工晋升通道什么的也是需要及时根据员工和企业发展变化而做及时调整的。关于1类企业的人资我就说这么多吧。

2类企业的人资部门应该多属于国企等有稳定收入来源的这么一类企业，人资部门属于标配，企业从上到下多数都中规中矩，缺乏激情和创造力，内耗严重等应该是普遍现象。

3类企业的人资部门之所以说待遇很低，是因为这类企业多属于起步阶段的企业了，搞的是五脏俱全，人资部门很可能之起到招人、发工资等基本功能，待遇能不高也就能说的通了。

4类企业不是光杆司令型就是几个人的那种了，根本就还在为用工成本发愁，哪还好专职人资岗位，所以不在多说，你懂的。

综上，从1、2、3、4类企业对人力资源专业的重视程度来看，前途在1类企业可以看的到，到不是每个人都可以进去1类企业的，那么有志在人力资源管理方向发展的朋友就要在2、3、4类企业想办法了，根据自己在人力资源管理方面所涉深度，选择对应企业，帮助所选企业，提高员工综合能力，定向制定培训计划，制定合理有效激励机制，适时策划主题活动，增加企业员工归属感，提高忠诚度，形成向心力，共同发力，协助企业领导团队意图更好高效落地。

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